😱 про трэш на рынке трудоустройства Сегодня хочу поговорить на тему, которая меня поставила в тупик. Защита испытательного срока — нормально ли это?
Представляем: вам сделали оффер, вы вышли на испытательный срок. и через 1,5 (да да – полторы недели) ваш руководитель озвучивает вам что нужно готовиться к «защите вашего испытательного срока».
Позвольте мне, как карьерному консультанту, выразить очень четкую и принципиальную позицию: НЕТ, это не нормально.
Почему? Давайте разберемся.
Испытательный срок — это ВЗАИМНЫЙ процесс. Вам точно так же, как и компании, нужно понять:
- Подходит ли вам атмосфера?
- Интересны ли вам задачи?
- Соответствует ли реальность вашим ожиданиям?
И самое главное – начинать внедряться в компанию: понять бизнес-процессы, задачи, специфику бизнеса, текущие ситуации компании.
А вас ставят в позицию «защищающегося»: «а ну-ка покажи, дружок, что ты на что-то способен» - тут нарушается баланс отношений, и здоровыми профессиональными отношениями тут не пахнет, а намек на «суд», где вы — подсудимый, а работодатель — судья.
Это показывает культуру контроля, микроменеджмента компании, а не доверия. А что будет после вашего постоянного трудоустройства?
Норма в компании, когда есть:
- Регулярная обратная связь (как от вас, так и от руководителя).
- Постановка четких, измеримых задач на испытательный период.
- Промежуточные встречи для обсуждения прогресса и сложностей.
Вас не должны заставлять «выпрашивать» место под солнцем, которое вы и так заняли, пройдя все этапы отбора. Ваша ценность уже доказана, раз вы в компании.
Конечно, всегда можно подготовить отчет о проделанной работе для такой встречи. Но это должен быть ваш осознанный шаг, а не унизительная обязательная процедура.
Так что, если на вашем испытательном сроке, да еще и в самом начале вас ждет «защита» — бегите из этой компании.
Мой вывод для вас: вы не студент, который отчитывается за несданный хвост. У вас есть право на испытательный срок – минимум 3 месяца, или даже 6 месяцев ( в зависимости от должности).
Это пост о том, как отличить здоровые рабочие отношения от токсичных с первых же дней. Берегите себя и свое профессиональное достоинство.
· 17.11.2025
Жанна,спасибо за пост!Всё верно,адаптация в среднем занимает 2-3 месяца.Тут компетенции и навыки не играют большой роли ,сколько гибкость и подстройка под текущие процессы компании.Ведь всегда проигрывается сценарий «Забудьте всё что Вы знали до этого -смотрите как мы работаем и подстраивайтесь под нас!»И вот именно этот момент является переломным для руководителя -нужно выйти из своего привычного режима и вникать в новые процессы ,подстраиваться под новых Владельцев,Инвесторов,Миссию и Цели компании.Это достаточно стрессовая ситуация,метафорично -можно описать так :твоя задача впрыгнуть в быстродвижущийся поезд ,занять место машиниста и ехать на скорости в пункт назначения ,однако ты не обладаешь техническими данными поезда,не знаешь команду ,не знаешь насколько мощный этот поезд и сможет ли он доехать до пункта назначения.Часто работодатели ,которые хорошо знают свой бизнес и нюансы -считают что руководитель с первого дня уже должен мыслить категориями Владельца данного бизнеса,но это не так .Плюс ,не дают себя проявить ,т к опираются на устоявшиеся правила и жёсткую корпоративную культуру,которая как правило ,съедает стратегию .Поэтому при принятии решения о сотрудничестве стоит обратить внимание на корпоративную культуру и адекватные требования на испытательный срок.По поводу незакрытых потребностей -тут тоже верно,особенно когда на руках дети,долговые обязательства -т е воздуха не хватает ,необходимо максимально быстро выйти на работу ,чтобы начать дышать (покрыть долговые обязательства и не остаться голодным).В части открытия своего дела -тут тоже нужен воздух и стратегия развития своего бизнеса ,а в состоянии ,когда базовые потребности не удовлетворены и стоит задача выжить -креативить и рисковать не всем удаётся .
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 19.11.2025
Кристина, спасибо что так полно поделились своими мыслями, полностью согласна с вашим очень точным сравнением про поезд. Но про свое дело, хотела бы отметить, что ведь каждый обладает своей экспертизой, каждый уже что-то делал - будь то управление производством, оптимизация логистики, финансы и многое другое. Консалтинг не требует офиса, материальных затрат. И можно проверить теории, что больше будет востребовано у аудитории.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён