Сила мягких навыков: почему ИПР не работает без этого
Признавайтесь, а вас коробит фраза «развивайте гибкие (или еще называют мягкие) навыки»? 😄
Я вот, когда работаю с индивидуальным планом развития (ИПР - рассказывала здесь что это такое) для сотрудников, всегда ловлю себя на мысли: с профессиональными навыками всё просто. Выучил язык программирования или вождению автомобиля — молодец, освоил 1С — умница. А вот с гибкими навыками всегда заминка.
Очень часто классическая картинка при разборе: «Ну… слабая сторона — это я иногда стрессую перед дедлайнами. Сильная — я очень ответственный».
Знакомо? А вся соль в том, что гибкие навыки — это не про характер, а про конкретные привычки в поведении. Их нельзя «включить» по желанию. Их нужно тренировать, как мышцу.
Давайте расскажу что это именно такое:
Гибкий навык — это не «я стрессоустойчивый», а «я использую техники тайм-менеджмента, когда задач слишком много, и делегирую, а не пытаюсь сделать всё сам». Сильная сторона — это не «я коммуникабельный», а «я умею четко донести мысль до команды на летучке и задаю уточняющие вопросы, чтобы все всё поняли с первого раза».
Почему я в своем подходе к ИПР заостряю на этом таком внимании?
Потому что прокачанный профессиональный навык поможет решить задачу. Но только прокачанный гибкий навык поможет:
1. Предвидеть эту задачу.
2. Вдохновить команду на ее решение.
3. Убедить руководство дать на нее ресурсы.
4. Извлечь из нее максимум пользы и при этом не выгореть.
Честно говоря, карьерный рост чаще всего упирается не в пробелы в Excel, а в пробелы в коммуникации, управлении временем и эмоциями.
Развивать их не стыдно. Стыдно — годами делать вид, что проблемы нет, и упираться в потолок, который вы сами себе и создали.
Даже если в вашей компании не практикуют индивидуальные планы развития — его всегда можно составить для себя самостоятельно. Главное — знать, с чего начать.
P.S. Именно поэтому в планах развития, которые я составляю, мы «распаковываем» каждый гибкий навык на конкретные действия. Не «стать лидером», а «провести 3 совещания в этом месяце и получить обратную связь».
А если хотите такой же детальный и рабочий план для себя — пишите, помогу разобраться и составлю ваш персональный ИПР!
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 17.11.2025
Имея педагогическое образование, мне казалось, что я могу сработаться с любым коллегой. Время показало, что это не так.
Я точно не сработаюсь с тем, кто очень коммуникабельный и любит обсуждать жёлтую прессу или часами тусить у кофейного аппарата, т.к. производительность у такого коллеги минимальна. Также не сработаюсь с тем, кто имеет высокую скорость работы в ущерб её качеству, т.к. анализ показателей зависит (в первую очередь) от качества данных, а человек просто формально подошёл к выполнению своих задач.
А потом вроде и работаешь с профессионалами в части хардов, но KPI не растёт из-за их софтов.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён