Что если будет кейс, где у кого-то проблема на личном, это ценный игрок, и можно было проявить слабость рассказав историю как руководитель. Возможно приведёт к тому что команда начнёт с пониманием относится к игроку с проблемой

Никогда. Если личные проблемы мешают работе - то нужно об этом сообщить своему руководителю. А подчинённым об этом знать совершенно не нужно.

Никогда. Руководитель в первую очередь несет ответственность за всю команду свою, и он должен быть как основной оплот спокойствия и уверенности. Делится личным в проф. круге коллег-подчиненных - значит проявить слабость, которая может испортить атмосферу в коллективе, этот риск того не стоит.

Никогда

Не стоит

В случае диагностирования у него смертельной болезни и поиска преемника

Все, что улучшает результаты команды, климат и мотивацию - можно делать, если же от этого будет хуже работе команды, то ни в коем случае. С личными проблемами также, если в команде отношения доверительные и так принято, то окей в разумных пределах, а вот настойчиво вкидывать точно нет

Примерно никогда

А команде это зачем, у них тоже свои проблемы, руководитель хочет о них знать?

Не стоит

Каждый солдат должен знать свой маневр. Александр Васильевич Суворов когда на поле боя создавалась проблема, и нужно было отступать, давал команду, заманивай. Важно правильно расставить приоритеты и описание проблемы. Можно сказать не проблема, а точка роста. И хвалить если эта точка роста исчезла.

Никогда-личное, должно оставаться личным.

Просто необходимо

Никогда. Надоело из года в год нытье это слушать. Сменила 7 работ

Никогда

Производственными, в некоторых случаях, можно и даже нужно. А вот личным и тем более с подчинëнными – это пустые стоны и подрыв авторитета.

Не стоит

Когда в команде доверительные отношения, а эти проблемы могут повлиять на производительность. Во всех других случаях – нет