А вам что больше нравилось - организовывать работу людей или развивать само направление?

Организовать работу людей можно очень быстро, во всяком случае, я так делаю. Я не нянька, поэтому сразу расставляю всю работу по принципу автономии. С упором на прозрачность и иерархическую ответственность. Поэтому, дальше остается только контролировать через сводные показатели. Все, теперь проблем с организацией работы штатного персонала нет. Остается развитие направления. Но собственникам так нравится, что вырвались из хаоса текучки, что развиватие откладывают на неопределённый срок. Ведь когда заканчивается хаос, поднимаются не только показатели, но доходы.

И ваши собственники оставались удовлетворенными уровнем дохода) А вам без собственников как? Пробовали ли потом свой бизнес организовать в этой области? Если, конечно, готовы этим здесь поделиться

Татьяна, когда хаос усмирëн, показатели пошли вверх, появилась стабильность и предсказуемость. Собственник уже не "живёт" на производстве. Конечно им всё в радость. Они первое время удовлетворяют свои хотелки, на которые ранее не решались. Потому что видят приток клиентов и страх за завтрашний день поутих. Свой бизнес я организовала. Это вытаскивать производства из кризисных ситуаций. И мне это нравится, видеть как люди расправляют плечи и идут покорять новые возможности. Своё производство я могу организовать, но рутину потом передать некому. Мне интересен драйв ежедневных задач.

Спасибо, что поделились) Получается, что свой бизнес вы все же создали) А из кризиса выводите только швейные производства или и другие тоже, с подобными процессами?

Только швейный бизнес. Я поднималась и росла с низов, поэтому в курсе ЧТО в головах у людей на швейном производстве. А другие производства, я лишь частично смогу поддержать компетенциями. Но, скорее всего, не буду туда лезть, если не понимаю суть до конца.

Спасибо, что поделились! Желаю вам успехов и нескучных проектов!

А почему не руководитель, например? Раньше коучей не было, а сейчас их ругают! И у всех ли одинаковые проблемы в данном повышении?

На экзамене я бы поставила вам 5) В теории всегда все красиво и четко расписано) А в жизни?

Спасибо за пятёрку, но жизненный опыт показывает, что теория и практика как карты и реальный ландшафт: одно помогает сориентироваться, другое требует умения шагать по пересечённой местности.

На практике всё зависит от контекста: если вы недавно в команде и вас быстро повысили, шансов пройти тихим путём больше, особенно если предыдущий руководитель остаётся наставником. Но если вы в коллективе больше двух лет, то переход в роль лидера почти всегда сопровождается пересмотром прежних отношений: коллеги могут сомневаться в вашей новой позиции, а вы в собственной готовности принимать непопулярные решения.

Важную роль играет стиль управления как ваш, так и организационный. В моём случае всё прошло гладко, потому что делегирование шло постепенно: сначала отдельные зоны ответственности, потом полный цикл проекта. Был и опыт резкого вхождения в управление, но даже там не возникло непонимания, потому что я заранее выстраивал прозрачную коммуникацию, фиксировал ожидания и не пытался сохранить дружбу ценой авторитета.

Рада за вас)

А в жизни – демагог. Всë вышесказанное, можно уместить в несколько строк, а не превращать в речь для совещания.

Полностью поддерживаю. Рабочая схема. Я через это проходила дважды.

Спасибо, что поделились! Оба раза с одинаковыми вызовами имели дело или с разными? Можете поделиться?