Утро понедельника. Навык, который нам всем придется выучить.

Простите, что не кофе и не вдохновляющая цитата. Не до того. В голове стучит одна мысль, которую я ношу с собой уже несколько месяцев, и с каждым месяцем она становится только громче.

Мы все ищем волшебную таблетку. Новую методологию, крутой софт, секретный прием из книги Силиконовой долины. А ответ, как это часто бывает, лежит не в приумножении, а в смелости убрать лишнее.

Самый главный, самый болезненный и самый результативный навык на ближайшие годы — это навык видеть и вырезать неэффективность.

Не там, «где рынок», а здесь, внутри наших собственных компаний.

Я про то, что мы все видим каждый день:

· Когда на встречу приходят 10 человек, потому что «так положено», а решение принимают двое, которые реально шарят. Остальные — просто фон, тихо выгорающие в зуме.

· Когда простая задача проходит 5 кругов согласований в почте, обрастая десятком комментариев, суть которых — «я не брал ответственность, я перестраховался».

· Когда мы нанимаем «еще одного человека» в отдел, вместо того чтобы разобраться, почему нынешние пять не справляются с тем, что на самом деле является кривым процессом, а не большой нагрузкой.

Мы годами ходим по этим граблям. Мы создали корпоративного Франкенштейна — монстра бюрократии и показной активности, который пожирает время, энергию и реальные результаты.

И вот здесь мы подходим к самому жесткому, самому неприятному проявлению этого навыка.

Навык увольнять.

Да, я сказал это. Вслух. Не «расставаться», не «выводить из команды», а именно — увольнять.

Все, кто говорит, что это легко, ни разу не делали этого по-настоящему.

По-честному. Не когда человек сам ушел, не когда его за воровство поперли, а когда ты, как менеджер, смотришь в глаза коллеге, может быть, даже неплохому человеку, и говоришь: «Всё. Мы расстаемся».

Потому что так будет лучше для команды, для бизнеса и, как ни парадоксально, для тебя самого».

Это страшно. Это против нашей человеческой природы.

Мы боимся конфликта и чувства вины. Мы месяцами тянем с решением, надеясь на чудо, тратя ресурсы команды, прикрывая нерезультативного сотрудника и тем самым демотивируя звезд.

Признать неэффективность в другом — это сначала признать ее в себе.

Признать, что ты, как лидер, возможно, недодал, не научил, не проконтролировал.

Но наступает момент, когда нужно принять решение. Решение, за которое тебе платят. Решение, которое отличает сильного руководителя от «начальника».

Сказать «уволен» — это не жестокость. Это высшая форма ответственности.

Ответственности перед теми, кто пашет, чтобы тащить на себе лишний груз.

Пред бизнесом, который платит за результат, а не за присутствие.

И, в конечном счете, перед самим этим сотрудником, которому мы даем шанс найти место, где он раскроется, вместо того чтобы медленно гнить на не своей позиции.

Это жестко? Возможно. Без соплей? Да.

Но именно так мы перестаем быть администраторами бесполезных процессов и начинаем быть настоящими лидерами, которые строят эффективные, живые и устойчивые компании.

Именно так мы избавляемся от кругов ада в виде 10 менеджеров на созвоне и бесконечных согласований.

Готовы ли мы к этому? Вопрос риторический.

С понедельником вас. Пусть он будет продуктивным. И честным.

Утро понедельника. Навык, который нам всем придется выучить. | Сетка — социальная сеть от hh.ru