📈 Простой способ, как повысить продуктивность команды

Рассмотрим еще один метод принятия решений, кроме «Кругов контроля и влияния» - матрица 2х2 или метод Эйзенхауэра.

Выглядит она достаточно просто: таблица, состоящая из четырех секций. Каждая ниша – это ваши задачи. Задачи нужно будет вписать исходя из их важности и срочности.

Кстати, это порой очень полезно, когда список задач большой, и нужно решить, чем заняться в первую очередь.

Вот четыре ниши: 📝 Важно и срочно. Это все кризисные ситуации, форс-мажоры и задачи с жесткими дедлайнами. Их решаем в первую очередь. 📝 Важно, но несрочно. Сюда попадают перспективы развития, обучение персонала и долгосрочное планирование. Лучше такие задачи включать в регулярный рабочий ритм, чтобы предотвратить попадание в первую категорию. 📝 Не важно, но срочно. Мелкая операционная работа, частый клиентский сервис, небольшие встречные задачи. Их лучше делегировать сотрудникам по компетенциям. 📝 Не важно и не срочно. Бесполезные совещания, второстепенные письма, повторяющиеся отчёты. Сводим к минимуму и получаем ресурс для важных дел.

Делитесь своим опытом, как вы распределяете задачи на день и чему отдаете предпочтение. А если нужна помощь в повышении продуктивности и улучшении распределения задач в команде, добро пожаловать на менторинг. Заявку можно оставить тут t.me/artcontr

#советы AgileCareer.RU | Школа Data Science

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки