HR на вилы? Или почему я, как СОО, ахреневаю от рынка труда.

Коллеги, приветствую!🖖 Две недели я молчал, потому что пытался трудоустроиться. После десятков автоматических отказов, шизо собеседований и прочей херни... Мой последний отказ стал точкой кипения. Мне, человеку, который выводил компании из стагнации к обороту в 1 млрд+, написали: «Ваш опыт слишком глубокий для наших задач».🤦‍♂️

Поздравьте меня, я стал для рынка... как там говорят🤔 Оверкваляфякайтедь!!! Во! Выговорил. Прикиньте, операционный директор и overqualified... То есть эт шо мне теперь делать то, скручивать опыт что ли??? 😳

Так вот. Что я хочу сказать.

Поздравляю, Коллеги! Система найма достигла дна. Рынок труда скорее мертв, чем жив. Его убила та самая функция, что была создана для его развития. После десятки отказов, вот мой диагноз.

1. Резюме для машин, а не для людей. Твое резюме больше не читает человек. Его «сканирует» алгоритм, который ищет ключевые слова.

98,4% крупных компаний используют ATS-системы. • Кандидаты в ответ пишут невидимый белый текст с ключевиками, чтобы обмануть робота.

Вывод: Мы играем в игру «Хочешь знать, какое у меня ключевое слово?», а не «покажи свою экспертизу». 88% работодателей признают, что теряют сильных кандидатов из-за неправильного «формата» резюме. Личность больше не имеет значения. Но вот что я скажу, мне делать что ли больше нечего, как только переделывать своё резюме под каждую компанию? Там есть базовая информация, читай и спрашивай, если что-то непонятно.

2. HR как корпоративная секта: видимость деятельности вместо сути. HR давно забыл про поиск людей. Теперь он производит видимость работы:

Culture fit. Универсальная отмазка для любого отказа. Исследования Harvard Business Review показывают: это убивает разнообразие мнений и инновации. • Чек-листы и опросы. Создают видимость заботы, но не влияют на продуктивность. • 5-6 этапов собеседования. Это не про качество найма, это про бюрократический контроль и страх ответственности.

Вывод: HR превратился в симулякра. Он отлично отчитывается о «процессах», но полностью проваливает свою главную задачу — соединять людей и бизнес.

3. Цена абсурда: во что это реально обходится бизнесу. Это не просто «неудобно». Это бьет по деньгам.

• Время закрытия вакансии выросло до 60+ дней. Каждый день простоя для вакансии ЛЮБОГО уровня — прямые убытки. • 54% российских компаний жалуются на нехватку кадров при низкой безработице. Парадокс? Нет. Это провал системы найма. • McKinsey напрямую связывает до трети отставания в производительности с неэффективным управлением персоналом.

Вывод: Компании платят миллионы за HR-брендинг и системы, которые мешают им находить людей. Абсурд стал нормой.

4. Мой личный исход и какой я вижу выход. Ваш опыт «слишком глубок». Мой последний отказ стал подарком. Он открыл мне глаза.

С учетом того, что уже половина людей мыслями на корпоративе, а другая в новом году, то лично я не особо верю, что смогу что то найти до НГ, по этому мой план такой:

1. До конца года — полноценный отдых и восстановление после предыдущей работы.

2. Нуль терпения к системе. Ни одного больше отклика через HR-порталы. Только прямые контакты с ЛПР, кто понимает ценность операционки.

3. Создание своего поля. Буду полноценно развивать консалтинг и создавать сообщество адекватных руководителей и специалистов, где мы сможем находить друг друга без посредников.

4. Обучение адекватов. Буду доносить до собственников, что спасение — в возвращении человечности. KPI HR должен быть только один — качество найма через год, а не скорость закрытия вакансии.

Кризис HR — это не кризис технологий, а кризис мышления. Пока человека считают «ресурсом», а не носителем уникального опыта и знаний, ничего не изменится.

Эта система боится только одного — наших решительных действий.

Я как-то отвечал в комментах под одним постом, что такая ситуация создаст прецедент, когда сильные руководители просто уйдут в консалтинг и начнут работать на себя. И после этого вы их уже ничем не сможете привлечь на постоянную работу.

Потому что быть свободным творцом — куда лучше, чем зависеть от какой-то неподконтрольной системы.

HR на вилы? Или почему я, как СОО, ахреневаю от рынка труда. | Сетка — социальная сеть от hh.ru