Как менеджеры планируют проекты — 4 подхода, 0 шаблонов
Обычно на трекинге с сеньор-менеджерами шерим экспертизу, а в этот раз решили обсудить планирование. Сравнили, кто как ведет роудмапы, ганты и прочие диаграммы. Вызвались 4 докладчика и ни у кого инструменты не совпали.
✔️Один менеджер делает всё в Excel — удобно отправлять заказчику обновлённые слепки каждую неделю. ✔️Другой — Google-таблица, чтобы команда видела всё онлайн. ✔️Третья пользуется GanttPro — там можно сдвинуть зависимые задачи в пару кликов. ✔️Четвёртая работает по недельным спринтам, фиксируя всё по номерам недель.
Даже детализация разная: кто-то прописывает даты по дням, кто-то ограничивается верхнеуровневыми сроками, у кого-то вообще только финальные майлстоуны.
Но в этом и суть. В очередной раз убедились, что нет никакого смысла держать единый шаблон для такого верхнеуровневого управления и распространять стандартизацию сверху вниз. Вместо этого нужно иметь базу готовых хороших проверенных решений. Нет универсального способа «вести проект правильно».
Есть инструмент, который подходит под конкретную команду, клиента, длительность проекта и уровень детализации, нужный им обоим. По крайней мере, в нашей компании, где разные проекты имеют разную динамику, разные масштабы, разную сложность и разных клиентов.
