Но вы это не замечаете - и платите за это ростом выгорания.

Одна закономерность, которую я вижу в компаниях уже 15 лет: люди не выгорают из-за задач. Люди выгорают из-за того, что их труд становится “фоном”.

Мы часто хвалим за подвиги: 🔹 закрытие адского релиза 🔹 спасение дедлайна 🔹 успешный запуск Но почти никогда - за стабильность. За работу “просто хорошо”.

А ведь стабильность - это основа сильных команд. Сильные продукты строятся не на героизме, а на системности. 💡 Но есть нюанс: Если руководитель не учит команду называть свои достижения, он получает людей, которые никогда не чувствуют удовлетворения от работы.

А дальше идут симптомы: — «я ничего не делаю важного» — «моя работа незначительная» — «я не расту» Хотя человек каждый день двигает продукт вперёд.

✅ Что можно сделать руководителю: 1. Ввести привычку: “Что ты сделал хорошо за неделю?” Это не про похвалу. Это про то, что человек учится фиксировать ценность своего труда. 2. Спрашивать не только “что сделал”, но и “какой эффект это дало”. Вы увидите, как меняется самооценка сотрудника. 3. На 1:1 возвращать человеку его вклад. «Ты минимизировал баги на 20% — это сильно». «Ты держишь процесс в стабильности — это огромная ценность».

🔍 Главная мысль: Сотрудники не становятся ценными, когда совершают подвиг. Они уже ценны - просто им никто не помогает это заметить. 💬 Вопрос: А ваша команда умеет называть свои достижения? Или вы - единственный, кто их видит?