Мой самый сложный шифт в майндсете: теперь я не маркетолог, а управляю бизнесом целиком.

Прошёл почти месяц в роли СЕО — и если раньше я сама отвечала замаркетинг, то теперь строю систему, в которой за него должны отвечать другие.

Оказалось, что иметь бэкграунд в маркетинге не значит на изи нанимать специалиста. Наоборот, это усложняет задачу: когда ты сам знаешь, как делать эту работу, твои ожидания от кандидата улетают в космос. Ты ждёшь от него не только человеческого мэтча, но и профессионализма на уровне семь лет строил маркетинг в корпорациях. А это нетривиально.

Потихонечку я разбираюсь, на что действительно важно смотреть мне как управленцу, а не как бывшему маркетологу. И в этом, как всегда, помогают нетворк и телеграм-каналы знакомых.

У Лизы Шохиревой — комдира в международном промптехе, фаундера сервиса по найму маркетологов — я нашла такие посты: • как собственнику руководить маркетологами • как за 15 минут понять, что собеседование пора заканчивать • что делать, если деньги тратятся, а клиентов нет

Очень нравятся её простые и честные рассуждения! Пока читала, прямо поймала себя на мысли: "как хорошо, что мне всё взяли и разжевали" 🌚

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки