👋 Приветствую, коллеги!    Сегодня серфил на сайте и наткнулся на обсуждение вопроса увольнения как необходимого навыка руководителя. Как руководитель с 18+ годами в закупках и логистике, не смог удержаться и не внести свои 5 копеек в эту острую тему, основанную на реальном опыте.    Мой главный жизненный и рабочий принцип: "Если лошадь сдохла — слезь с нее". Это относится к любым отношениям, в том числе и трудовым.        1. 🛑 Когда "Лошадь Сдохла" по вине сотрудника (выгорание, смена жизненных приоритетов)

• Я полностью за честность и откровенность. Если сотрудник "выгорел", потерял интерес, или его личные векторы разошлись с целями компании, не нужно тянуть резину. Это не на пользу ни ему, ни бизнесу.
• Поддерживаю прерывание таких отношений. Более того, часто это становится лучшим толчком для человека, чтобы найти себя в новой сфере.
• Главное — условия расставания. Уходить нужно цивилизованно. Обеспечить условия, которые будут приемлемы для обеих сторон. Сохранить лицо и профессиональную репутацию. Это и есть зрелость менеджмента.

2. 📉 Когда "Лошадь Сдохла" по вине менеджмента/рынка (часто прикрывают оптимизацией)        Вот тут у меня больше всего вопросов к современному "эффективному менеджменту":

• Рисковые проекты: если руководство запускает рисковый проект и он проваливается, нужно заранее договариваться о рисках при найме. Честность — фундамент. Нельзя просто "выбросить" людей, которые вложили в это время и силы.
• "Спасение Задницы": На мой взгляд, одна из самых распространенных и самая грязная часть — это увольнение, прикрытое "оптимизацией", когда руководитель спасает своих "любимчиков" или защищает свою шкуру. Это демонстрирует полную некомпетентность и аморальность.
• "Отдельно упомяну "эффективный" метод расставания: вызвать, вспомнить все грехи за месяц (игнорируя годы хорошей работы), облить грязью, чтобы обосновать собственное решение, и бросить: "Вали отсюда!" — это позор. Это не менеджмент, друзья, это трусость.

Мой Вывод: будьте честными!        В любой ситуации (инициатива сотрудника или компании) необходимо быть честным и прямым.    Если оптимизация — так и скажи: "рынок падает, нам нужно сократить расходы". Если проект закрывается — скажи: "мы ошиблись, проект не пошел".    Не нужно пытаться облить человека грязью и наехать на него только для того, чтобы обосновать правильность и необходимость увольнения в глазах высшего руководства. Это недостойно профессионала.    Уважение к людям должно быть всегда.    А у вас, коллеги, были случаи, когда "лошадь" сдохла, а "наездник" решил свалить вину на нее?    P.S. Увольнение — это всегда стресс, но то, КАК это сделано, говорит о компании и руководителе больше, чем любой годовой отчет.