Уверяю вас - ваш отдел, после смены вас с должность ИТ-лидера и замены на Алексея Шарапова цветет растет и развивается. Все проекты реализуются в сроки, с Иннотехом даже с опережением. Трансформация старых монолитнх систем проходит бодро. Старые технологии - как и старые руководители заменяются новыми ценностями, внедряется генерации интеграций через ИИ, проходят обучения новому. А вам удачи) При запросе обратной связи от меня- я конечно не скрываю что увольняли вас сложно, с угрозами и шантажом с вашей стороны - и я, не могу вас рекомендовать) Но уверена - ваше место, вас обязательно найдет)

Евгений, так приятно что спустя 1,5 года после вашего увольнения за проф. непригодность вы все еще отслеживаете эфиры вашего бывшего руководителя)

Маша, отличное интервью, спасибо. Остались конечно вопросы: 1. Почему спустя несколько лет Анна не принимает ответственность за решение технических проблем на себя, перекладывает их на других? За столько лет можно было решить вопрос 2. Почему одновременно с Анной вышло 4 человека, которые были представлены как ее команда, но она утверждает обратное. 3. Почему Анна не понимает предметную область, которой управляет? Про Базель было странно слышать полное не понимание, хотя для банка важный процесс.

Спасибо. Уверен, что ответ очевиден. Но может быть, может быть...