Мотивация – важнейшая составляющая любой деятельности. В работе именно она во многом определяет успех, и потому каждому руководителю полезно знать, почему его подчинённые одни задачи выполняют с энтузиазмом, а другие – только из-под палки.    Из-под палки, конечно, работать можно, но только до определённого предела. А дальше наступает выгорание даже у лошади. Мотивация – это то, что исходит от самого человека, её нельзя навязать, но с ней нужно работать.    🤔 Как же определить, что мотивирует того или иного человека? Известный советский социолог В. И. Герчиков изучал данную сферу, выявил и описал 5 типов трудовой мотивации. Сразу же следует оговориться, что это не клеймо и не бирка, выдаваемая при рождении, а потому в каждом человеке в разных пропорциях могут проявляться разные типы. Всё зависит и от ситуации, и от самого человека.    Сегодня я сосредоточу внимание только на одном типе, но в дальнейшем расскажу про все.    ❓Готовы? Поехали!❗    🛠 Инструментальный тип. Сама работа для таких людей не является значимой ценностью и служит инструментом для достижения других целей. В работе они ценят больше всего условия: зарплату, премию, бонусы, рабочее место. Одному важно, чтобы до работы было удобно добираться, другому требуется чай, кофе и плюшки в офисе, третий ценит корпоративный ноутбук и обожает промокоды от работодателя. Каждый из них очень заинтересован в увеличении своего дохода, но всё, что доход не приносит, будет обходить стороной.    Инструменталист, как его ещё называют, едва ли согласится выполнять задачи, находящиеся вне рамок его трудового договора. Не станет он и задерживаться на работе без материального стимула. Он добросовестно выполняет свои обязанности, и в работоспособности ему не откажешь, но только от звонка до звонка.    Инструменталист очень прагматичен. К примеру, выпускники школ, обладающие таким типом мотивации, никогда не станут решать две задачи на ЕГЭ по профильной математике, если и без них можно набрать 100 баллов.    Как же мотивировать такого работника? Повышать зарплату, премировать за хорошие результаты, улучшать условия на рабочем месте. Полезно узнать, что ещё ценит сам сотрудник. Если правильно стимулировать, он способен свернуть горы на трудовом фронте. А вот лишение бонусов и других материальных льгот заметно его демотивирует, как и в целом ухудшение условий труда 💰    Продолжение следует 👣👣