Глядя на карту мировых торговых путей, я всё чаще ловлю себя на мысли, что мы присутствуем при конце одной эпохи и рождении другой. Модель, десятилетиями державшаяся на принципах глобальной оптимизации издержек, дала трещину. После пандемии, конфликтов и ценовых шоков стало ясно: прежняя «хрупкая» эффективность себя исчерпала. Основываясь на последних данных от лидеров индустрии и сообществ экспертов, я вижу, что к 2026 году окончательно сформируется новая реальность, где главным приоритетом станет не стоимость, а устойчивость.    Раньше мы искали фабрику с самыми низкими затратами, даже если она находится на другом конце планеты. Теперь, как верно подмечает исследование Forbes, «контроль и управляемость перевешивают традиционные стоимостные преимущества». Около 58% компаний в мире планируют создать более локализованные цепочки поставок к 2030 году.  Это не каприз, а реакция на риски. Экономическая волатильность, рост торговых барьеров и геополитическая нестабильность — вот что заставляет "вздрагивать по ночам менеджеров по цепям поставок". Мы строим сети, которые должны выдерживать удары, а для этого нужно сокращать расстояние между производством и потребителем.