Большой продукт. Много задач. Хорошая команда. Почему-то сотрудники выгорают (нежные, да?). Почему-то инициативные специалисты теряют мотивацию.

Еще есть такой термин «тихое увольнение», это когда формально работа продолжает выполняться, но на необходимом минимуме и психологически исполнитель дистанцируется от работы.

Я читал про эксперимент, где участники за денежное вознаграждение собирали конструктор. Одним собранные модели ставили на стол, другим — бросали в коробку под столом.

Те чьи конструкторы оказывались выставлены на столе, чаще продолжали собирать, даже после уменьшения вознаграждения. В то время как те, чьи модели были спрятаны в коробку, быстрее отказывались от продолжения, даже учитывая рост вознаграждения.

Невозможность ощутить результат труда и собственную полезность демотивируют.

Работа сделанная «в стол» это быстрый путь к выгоранию и потере интереса. Если в задаче нет смысла, если мы пилим эту херню, потому что «так сказал Виктор Иванович» и делаем это именно таким образом, то какой от этого прок?

Нет понимания ценности, нет ощущения востребованности собственного труда, нет признания, если уж быть честным.

И что делать теперь?

Потратить немного больше времени, чтобы донести исполнителю пользу, которую он несет. Показать общую картину и наш вклад в нее. Дать больше свободы в решениях и пространство для дискуссии. И так важно почувствовать момент, когда пламя гаснет.

У меня загорелось

Буквально на днях я увидел как к собранному автомобилю подключили проводок, запустили наше диагностическое веб-приложение.

Читали информацию с электронных блоков, сканировали и удаляли ошибки, запускали операции. Оно и раньше тестировалось, но скорее на цепочке блоков на стенде. Ощущения были не те.

А тут вот такой кайф, ребята!

Чето сидели, чето пилили и ХОБА — оно живое. Это работает! Я даже завис прислушиваясь к своим эмоциям.

Я почувствовал, как все модельки из конструктора достали из коробки и поставили на стол.

Вот бы всем так!