#кейс «Ты классная, но как руководителя я тебя не воспринимаю»

Хочу наконец начать развлекать вас вопросами и кейсами из этого сезона обучения и конференций. Начнем с вопроса, который задали буквально на прошлой неделе.

Девушку взяли на руководящую должность в компании. Почти сразу она столкнулась с недовольством и легким саботажем ее руководства от одного из своих подчиненных, опытного специалиста, ценного для компании.

Довольно быстро стало понятно, что он сам видел себя на месте руководителя. Не повысили его из-за нехватки навыков — поэтому вакансия была закрыта с рынка нашей героиней.

И вот у сотрудника возникает какой-то вопрос, который надо решать с руководителем (повышение, расширение бюджета и тп). Сотрудник приходит к нашей героине, но не решать вопрос а… предупредить ее о том, что идет к ее руководителю:

«Я против тебя ничего не имею, но как руководителя тебя не воспринимаю, поэтому просто предупреждаю, чтобы было честно — я пойду к твоему руководителю за решением, считаю справедливым чтоб ты была в курсе».

С такого рода кейсами мы периодически разбираемся на наших обычных курсах «Осознанные коммуникации», это не игры престолов на уровне топов, но в качестве затравки - пойдет, думаю. Что делать нашей героине? Делитесь в комментариях вашими идеями, советами и мыслями! Как бы действовали сами в такой ситуации?