Больше контента в моем телеграмм канале - https://t.me/north_spb_metric

Когда только начинаешь руководить, в голове сидит странная установка - что ты должен быть самым умным в команде. Ну например кто-то в команде знает Python лучше, строит модели быстрее или видит в данных больше деталей, то это угроза твоему статусу.

Похожее было и со мной. Поначалу хотелось всё проверять, переписывать SQL, комментировать каждую метрику. Потом в рандомный момент времени приходит осознание: ребята уже всё сделали лучше, чем я бы сделал. И вот это - один из лучших моментов в карьере руководителя. Потому что в этот момент ты встаешь на путь лида.

С этого момента твоя работа - не быть умнее, а создавать среду, где люди делают сильные вещи. Иногда это про процессы, иногда про найм, а чаще просто про доверие. Сейчас я часто ловлю себя на мысли, что самые крутые инсайты в команде появляются не от меня, а от совместной работы.

И это кайф. Потому что если команда умнее тебя значит, наконец-то можно выдохнуть и заняться стратегией (или пойти выпить кофе).

P.S. Кстати начал смотреть сериал про "доброжелательный" вирус, который заразил людей. "Из многих" называется - пока что очень занимательно!