После той странной начальницы мы долго искали следующего руководителя учебно-методического отдела.

Мы перелопатили такое количество резюме, провели около ста пятидесяти собеседований. Деньги на Headhunter улетали так, будто мы пытались купить у него акции. В какой-то момент нам уже казалось, что мы ищем единорога, которого не существует.

И вот нашли. Пришла женщина позитивная, спокойная, системная. Было ощущение, что наконец попался нормальный взрослый человек, который понимает, что такое работа и ответственность. И даже ее предыдущий опыт вкатил. Она раньше работала в учебном центре, который готовит операторов БПЛА, я даже думала, что наконец у нас будет человек, который поможет поднять направление, которое у нас тогда зависло. Но у нас было очень много работы, много заказов, и оно как-то само отошло на второй план.

Она пришла, устроилась, мы начали работать, всё вроде спокойно шло, и только через какое-то время у нас дошли руки нормально пробить по открытым данным, и вот там всплыло, что она числится руководителем предприятия, которое занимается прям производством БПЛА. Я посмотрела на эту строчку в выписке и зависла. Я тогда попыталась сама себя успокоить, что в жизни у людей бывает разное, мало ли что там у нее, может это формально, может предприятие на паузе, может она там поставлена номинально и фактически не участвует. Всё возможно, но эта штука всё равно сидела в голове как маленькая настораживающая точка, потому что предприятие у неё было не из категории «производим канцелярские товары».

Мы так проработали год. Работали спокойно, в одном ритме. Не идеально, конечно, но без катастроф. А потом она взяла отпуск. Ушла спокойно и так же спокойно после отпуска сказала, что увольняется. Мы даже не успели опомниться. Сначала она коллективу рассказывала одну версию, потом другую, но когда я с ней поговорила честно, когда я её спросила прямо, связано ли её увольнение с тем, что она гендир, она просто сказала да. Что она уходит в свой прошлый учебный центр и дело не в деньгах.

Конечно, мне было жалко. Я прям расплакалась, потому что привыкла к нормальной работе и нормальному человеку. Но чем больше я думала, тем больше понимала, что, может, ничего страшного и не произошло. Не каждая компания должна работать с человеком, у которого в параллельной жизни производство БПЛА и неизвестно какие обязательства перед партнерами или командой. Иногда лучше отпустить, чем держать на силе, пока всё не рухнет.

Мы спокойно расстались. Взяли нового начальника.

А направление БПЛА, то самое, с которого все когда-то начиналось, я всё равно оставила при себе. Оно меня будто тянет за рукав. Не отпускает. И мне до сих пор кажется, что это одно из тех направлений, которые я ещё подниму. Я его начинала сама, собирала по кусочкам, вела первые группы, и у меня нет чувства, что оно уже закрыто. Просто оно ждёт своего времени.