Сказ о том, как мы проверяли идею продукта и вовремя остановились 😁    Весной я прошла +1 обучение по запуску продукта с нуля под руководством двух основательниц «Когорт» и продуктового клуба О’Кейси. Собрались в команду, строили проект.    Сначала выстроили работу в одной команде, но потом мы пересортировались и я пришла к более опытному партнеру, у которого уже была задумка продукта и сделаны первые шаги.    Идея: живой трекер для пет-проектщиков/стартапов.  Партнер: «Давай проверим через рекламу и холодные группы».    Я: «А может, через более тёплые контакты?»    Итог: холодная проверка почти ничего не дала, а мы зависли на упаковке  ценности продукта для нашей ЦА.    Поскольку я присоединилась к проекту позже и мне важно было понять ЦА, предложила глубинные интервью.    Чётче сегментировали аудиторию: стартаперы vs пет-проектщики. Начали тестировать.    Итог: мы не нашли у людей боли, которую закрывал бы трекер. Если нужна экспертиза — идут точечно к экспертам. Если нужно постоянное взаимодействие - создают команду. Если хорошо одному, паузы в проекте не пугают.    В итоге приняли непростое решение: отказаться от идеи. Вместо двух месяцев выкинутых и выгорания — 2,5 недели реально полезного тестирования.    Мой вывод по проекту: часто лучшая работа продукт-менеджера — вовремя сказать «стоп» и сохранить энергию для других важных действий/идей/проектов.    А как бы вы стали тестировать гипотезу в данном случае и как бы поступили?

Ссылка на канал: https://t.me/productcoffee