Вчера я начал разговор о типах трудовой мотивации и пробежался по основным параметрам инструменталиста. В работе он больше всего ценит те блага, которые эта работа представляет. Типичный представитель здесь – Молчалин из комедии А. С. Грибоедова «Горе от ума»: аккуратен, исполнителен, но вместе с тем прагматичен и идёт к намеченной цели. Он и романтические отношения с дочкой шефа поддерживает ради карьерных выгод. А любит на самом деле служанку Лизу.

Сегодня пришла пора разобрать ещё один тип. Встречайте! 🎉

👨‍🍳 Хозяйский тип. Такие люди больше всего ценят свободу и не любят избыточный контроль. Им нужна своя зона ответственности, где они будут плавать как рыба в воде. Больше всего они ценят возможность работать самостоятельно и ни от кого не зависеть. Им не нужны постоянные указания и разъяснения, работать они умеют. Сама работа при этом может быть не особо интересной и даже с не самой высокой оплатой.

Промежуточный контроль – не про этих работников: уж если вы поставили им задачу, то ждите результата, а они постараются оправдать доверие.

Как правило, такие сотрудники не стремятся стать руководителями, но активно развиваются по горизонтали – растут как эксперты. Они не очень любят работать в команде, даже если хорошо умеют делать это, при этом могут противопоставлять себя коллективу.

Недавно услышал любопытную байку. В крупной IT-компании разработчик-сеньор справлялся со всеми задачами и перевыполнял планы, кодил на досуге и придумывал фичи. Сольную работу предпочитал командной. Хотя он и не стремился стать менеджером, однажды его назначили начальником. Но буквально за полгода он выгорел и попросил вернуть его на «землю». Объяснил очень просто: ему доставляло больших усилий сосредоточиться на контроле своих подчинённых, а невозможность кодить самому напрочь демотивировала. Мудрый руководитель освободил его от работы с командой и формально переподчинил кому-то, а на деле предоставил полную свободу во внедрении фич. И это дало плоды! Оказавшись на своём месте, человек стал сворачивать горы.

Такого работника мотивирует возможность брать на себя полную ответственность за задачу, ему нужно делегировать полномочия и привлекать его к важным проектам. А вот демотивирует избыточный контроль, обилие указаний и излишне детальная постановка задачи. Возможно, поэтому он не любит и контролировать других 📝

Продолжение следует 👣👣