⚠️ Почему Agile часто не работает в России
Agile в России — как спортзал после Нового года. Все туда пошли, купили абонемент, сделали доску в Miro… А через месяц — снова микроменеджмент, согласования и бесконечные отчёты.
Почему? Потому что гибкость без зрелости превращается в хаос.
💥 Ошибка №1. Agile сверху вниз
“Мы внедряем Scrum, потому что так делают в Сбербанке.” Руководство запускает проект, а потом продолжает управлять по старинке: сверху вниз, через страх, KPI и контроль.
📌 Пример: в одной крупной российской IT-компании Agile внедряли “приказом”. Команды проводили daily-митинги, но решения по-прежнему утверждали директора. Итог — потеря времени, демотивация и фраза, ставшая мемом:
“Agile у нас есть, но пользоваться им нельзя.”
⚙️ Ошибка №2. Отсутствие доверия
Agile держится на автономии. Но если руководитель не готов доверять команде — никакая гибкость не работает.
📌 Пример: компания запускает Scrum-команды, но требует ежедневных отчётов в Excel “для контроля”. Это уже не гибкость — это театр Agile.
💬 Пока в компании боятся признать ошибку — Agile невозможен. Потому что Agile живёт там, где можно говорить правду и быстро меняться.
🧱 Ошибка №3. Agile не нужен, но внедряют
Agile не для всего. Если вы производите лекарства, строите мосты или сдаёте отчётность в налоговую — вам нужна предсказуемость, а не гибкость. Там важнее чёткость, стандарты и контроль.
📌 Agile не панацея. Он нужен, когда результат заранее неясен и нужно тестировать гипотезы. А не тогда, когда цена ошибки — уголовная статья.
💡 И что тогда?
Agile — это не цель. Это следствие культуры доверия и ответственности. Там, где взрослые люди умеют договариваться, а не подчиняться.
Не нужно “внедрять Agile”. Нужно взрослеть как компания. Тогда гибкость появится сама — как естественный результат зрелости.
💬 Проблема не в Agile. Проблема в страхе. И пока в компаниях будут бояться ошибаться, все гибкие методологии останутся только на слайдах презентаций.
