Как найти отличного специалиста и удержать его в компании так, чтобы он запомнил это надолго?

Вот советы, которые точно оставят с вами лучших специалистов:

Сразу к делу Подписали трудовой? Получили ноутбук? Все, рабочее время пошло. Вы уже платите человеку, а значит он должен наносить пользу! Знакомство с командой, обзорная по офису, изучение процессов компании - оставьте это на после рабочее время. Первые действия на раз, два, три: 1. Указали место 2. Включили ноутбук 3. Отправили работать

Попадать в сроки с первой задачи Специалист - это человек, который с первого дня может сразу сказать что и когда он сделает, даже если ничего не знает о новом месте работы. Это все отговорки - польза и предсказуемость результата должны быть с первого дня . Нужно сразу дать важную, срочную и, по возможности, непонятную задачу, запросить срок выполнения, а лучше поставить его самостоятельно. И, конечно, спросить, почему она не сделана, если не успел. Вам ведь нужны специалисты.

Испытательный срок - это испытание В первые три месяца работы вы должны понять, подходит ли новый сотрудник компании. Нет способа лучше, чем устроить ему испытания в виде сложных задач с первого дня и полного отсутствия четкого плана и ожиданий от испытательного. Хороший специалист всегда готов «выгрызать» свое место под солнцем и на испытательном сроке будет даже рад челленджу!

Никаких менторов Ментор нужен только стажерам. Опытный специалист обязан быть самостоятельным и ему не нужен пастух. Мы нанимаем, чтобы решать больше задач и проблем , а не отвлекать других от их работы. Хороший специалист сам быстро разберется во всем и ему никто не нужен для этого. Ментор на испытательном должен быть оскорблением для профессионала!

Хвалить - только портить Похвала не оставляет никаких точек для роста. Специалист, которого хвалят на испытательном, перестает развиваться и начинает считать себя лучше чем он есть. Есть только один фидбек, который приносит пользу - это негативный. Он дает пищу для размышлений и стимул расти. Настоящий профи не требует похвалы.

Расскажите о предшественниках Лучше учиться на чужих ошибках. Пусть новенький знает обо всех, кто работал до него и особенно о тех, кто не прошел испытательный срок. Ничто не мотивирует лучше, чем осознание того, что в любой момент тебя могут уволить или заменить. Так пусть же знает за что с ним могут попрощаться и всегда держит это в уме, чтобы не расслабляться и быть эффективным. Это будет лучшим подарком для него.

Все бенефиты надо заслужить Специалист еще ничего не сделал, поэтому никаких бенефитов во время онбординга. Кофе и печенье в офисе тоже хорошо бы закрыть за кодовым замком. Чтобы получить бенефит за рубль, новичок должен принести компании минимум сто… тысяч.

На этом у меня все.

А какие вредные советы дали бы вы для онбординга?