Продолжая тему умирания проектов в зародыше.
Иногда менеджеры воспринимают проекты как часть собственной идентификации.
Как будто неудачный проект = плохой менеджер, плохой руководитель, плохой директор.
Особенно часто бывает, когда некий проект анонсирован руководству. Даже без деталей. Но с этого момента — умри, но сделай. Даже, если это уже никому не нужно.
Да, я знаю, розовых очков не ношу: в некоторых компаниях такой идиотизм даже культивируется высшим руководством. Надо делать и отчитаться, не важно зачем.
Но, если вам всё-таки повезёт не работать с идиотами, всё же давайте запомним (повторить три раза вслух):
- хороший управленец не тянет хромую кобылу до победы, погубив весь отряд в морозы. Кобылу надо пристрелить, скинуть груз, мясо съесть, дойти до ночлега.
- хороший управленец в первую очередь сам понимает, что и зачем делает, какие цели преследует. Может сформулировать (прости Господи) задачу и объяснить чего хочет.
- хороший управленец, если понимает, что задача не имеет смысла (или потеряла его, мир же не статичен) — не боится её пересмотреть или отменить.
И в этом нет ничего плохого и уж тем более это не значит, что вы проиграли.
Потому что хороший управленец делает результаты, а не отчеты.
И бонусом мой любимый мем.
Канал о клиентском опыте и управлении:
