Вы — небольшой селлер. Пара маленьких складов, один основной сотрудник и один на подмоге. Карго из Китая на 8000 единиц приезжает скопом, в рандомный день и время. Ваш единственный боец-супермен ОДНОВРЕМЕННО принимает товар, упаковывает поставки и заводит их в кабинеты Wildberries и Ozon. Естественно, он ошибается. Неточности в накладных, пересорт, головная боль у менеджера.      И вы приходите к операционному директору с сакральным вопросом: «Как сделать, чтобы он не ошибался? Как это автоматизировать, чтобы точность была 100%?»      А он смотрит на все это и отвечает:      «Никак 😃».      А потом добавляет то, что вы не хотите, но обязаны услышать: "Скажите спасибо этому супермену, который в одно лицо тащит такой объем". Пересорт, недостача, брак и порча товара БУДУТ ВСЕГДА. С этим нужно просто смириться.

Ваша задача — не ликвидировать ошибки, а решить, как их быстро и дешево фиксировать в учете. Потому что ни одна, даже самая дорогая, учетная программа не уберет человеческий фактор на 100%.

Иногда работа операционного директора — это не построить завод-автомат, а трезво сказать: «Ребята, вы в гараже. И для гаража у вас всё отлично. Давайте просто научимся считать гвозди, а не мечтать о лазерной резке».