Я Руководитель с 25-летним опытом в многопрофильных холдингах: производство, строительство, вэд, гос контракты, дистрибуция, маркетплейс, опт и розница. Руководила комплексным финансовым блоком до 50+ человек (финансы, казначейство, ПЭО, бухгалтерия, IT/BI, иногда HR). Строила единый бюджет холдинга по 15-30 юрлицам на разных режимах, вводила платежный календарь, добивалась сокращения кассовых разрывов и ускорения управленческой отчетности. Работала с МСФО, кредитными линиями, факторингом, лизингом и проектным финансированием. Опыт вывода холдингов на более предсказуемую модель в течение 6-12 месяцев.

Ключевые достижения • Снизила операционные и административные расходы холдинга на 25-27% за счет централизации, нормирования и пересмотра договоров. • Сократила дебиторскую задолженность на 20% и ускорила инкассацию по ключевым клиентам за счет регламентов и контроля лимитов. • Ускорила подготовку управленческой отчетности в 2 раза при переходе на 1С УПП, ERP, OLAP и дашборды. • Построила платежный календарь и контроль ДДС что позволило пройти квартал без привлечения краткосрочных дорогих кредитов при обороте свыше 10 млрд. • Внедрила мотивацию руководителей на финансовые показатели и обеспечила соблюдение бюджетной дисциплины на уровне 90-95%. • Провела консолидацию по РСБУ и трансформацию в МСФО для группы с разнородными активами и территориями.

Ключевые компетенции • Бюджетирование: БДР, БДДС, баланс, сценарное планирование • Управляемый cash-flow, платежный календарь, лимиты и регламенты • Централизация и реструктуризация холдинговой структуры • Себестоимость, калькуляция, сметный и объектный учет (стройка, девелопмент) • Оптимизация налогообложения, ЭДО, контроль налоговых рисков • МСФО, консолидация, управленческая отчетность для собственника • Инвестпроекты: NPV, IRR, PI, срок окупаемости • Автоматизация: 1С ERP/УПП, OLAP, Power BI, Bitrix24, Excel на уровне моделей • Управление командами более 50 сотрудников,

Здравствуйте!

Я более 10 лет работала главным бухгалтером с обширным опытом в финансовой реструктуризации и операционной оптимизации. За годы работы я разработала и внедрила эффективные системы ключевых показателей (KPI) и проектного планирования, что снизило дебиторскую задолженность на 20% и ускорило финансовую отчётность на 30%. Эти достижения стали возможны благодаря внедрению автоматизированных систем мониторинга, как, например, Power BI и Excel.

Полагаю, что мой опыт в организации бухгалтерского и налогового учёта идеально соответствует требованиям вашей компании. Управляя коллективом из более 30 сотрудников, я успешно контролировала дебиторскую и кредиторскую задолженности, а также оптимизировала налогообложение и управление валютными рисками. Автоматизация и улучшение уже существующих систем учёта всегда была одной из моих сильных сторон.