Почитаем сегодня статью РБК, где пишут что, 15% управленцев местных компаний ни при каких обстоятельствах не прощают ошибки. Еще 32% опрошенных считают: наказывать сотрудника или нет, зависит от его ценности. Самая частая санкция — устный выговор (65%). В каждой пятой фирме за проступки лишают премии, еще в 13% выписывают штрафы, а 10% опрошенных отбирают дополнительные привилегии. Сами сотрудники часто жалуются на обидное общественное порицание, например «доски позора» и обсуждение на совещаниях. Наказания, по мнению персонала, применяются в том числе «за собственное мнение» и «за проявления чувств».
В статье это называют «палач-менеджментом».😡 Когда нет права на ошибку. Когда нужно быть всегда собранным, эффективным, благодарным и, желательно, молчаливым.
И читаешь и понимаешь, почему так много людей выгорают, избегают инициативы, сходят с дистанции или просто тихо перестают стараться.
⚡️Но мне хочется обратить внимание на другое. Руководители бывают разные.
Не все кричат. Не все наказывают. Не все строят команды страхом. Иногда просто потому, что у них внутри другой опыт, другой уровень зрелости, другое представление о силе.
Вспоминаю, почему я взяла интервью у Григория Богачева.(был руководителем в зеленой экосистеме) Мне одна знакомая сказала фразу, которая меня зацепила: «Рядом с ним я расслабилась и начала работать». И я подумала: "Как это расслабиться и начать работать?"
Как можно держать команду не напряжением, а безопасностью? Как можно добиваться результата не угрозой, а присутствием?
В подкасте Григорий рассказывает именно об этом о доверии, ясности и спокойствии, которое он создает вокруг себя.
И еще один эпизод с Нигяр Зейналовой.(была руководителем в зеленой экосистеме) Мы много говорим про её отношения с командой как она создаёт пространство, где люди осмеливаются быть собой, где можно ошибаться, расти, пробовать. Где есть опора, а не страх. И в конце — две простые, но мощные мысли, которые остаются после прочтения статьи:
У руководителя может возникнуть:
- желание научиться корректно давать обратную связь; осознание, что «мой крик — это моя проблема»;
- интерес к теме психологической безопасности;
- понимание, что скрытая агрессия разрушает команду и бизнес. А у сотрудника — осознание, что:
- токсичное управление не норма,
- проблема не в нём,
- можно выбирать другие команды и другую среду. Весь 6 сезон Подкаста "Полезный час" направлен на развитие навыков руководителя. Подписывайтесь в Mave и слушайте.
А еще слушайте в Apple Podcast Яндекс Музыка, Вк, YouTubeMusic, Литрес
