Если команда работает только пока вы «в онлайне», значит вы застряли в операционке — бесконечных согласованиях и тушении мелких пожаров. Но выбраться из этого можно.

Почему так происходит • «Проще сделать самому». • Перфекционизм и перепроверки. • Нет процессов и понятных метрик. • Всё «горит» и некогда делегировать.

Алгоритм 30–60–90 0–30 дней — разбор завалов • Посмотрите, куда утекает время. • Выделите процессы, которые ломаются без вас. • Разделите зоны ответственности и зафиксируйте их.

30–60 дней — делегирование по-взрослому • Передавайте цели, а не шаги. • Введите ритм: короткие летучки, регулярные 1:1. • Контролируйте только ключевые точки, не весь процесс. • Правило 24 часов: нет возражений → решение принято.

60–90 дней — закрепление • Проверьте: стало ли меньше вопросов и эскалаций? • Постепенно выходите из ненужных согласований. • Закрепите новые правила и обсудите с командой, что улучшить.

Кому делегировать Тем, кто предлагает решения, держит сроки и опирается на факты. Если таких пока нет — растите или ищите со стороны.