Life: принятие решений на основе данных

В последнее время я нервничаю из-за наших проектов.

На самом деле я всегда нервничаю: мне вечно кажется, что работаем медленно и плохо. Наверное, это синдром типичного руководителя-ушлёпка (в глазах сотрудников).

Но я знаю классную таблетку от такого поведения — это данные.

Как понять, что кто-то плохо работает, что мы плохо работаем, если ты не можешь это измерить?

А если можешь, то начинаешь понимать всё, и в том числе — как тебе поступить.

Эти знания успокаивают.

Ты перестаёшь злиться, строить догадки или додумывать.

Ты просто видишь плохие или хорошие цифры.

И слава Богу, что так и есть, иначе я с ума бы сошёл. Я ненавижу неопределённость, мне проще спросить прямо, отрезать вату и дальше двигаться.

Очевидная мысль скажите вы?

Возможно, но прикол в том, что такие мысли приходят, когда ты пропустил опыт и понимание через себя.

Когда читаешь умные мысли в книге, я реагирую: «О, круто», а когда прожил опыт и сам вывел эти мысли как формулы, то ты уже: «Ах…ть».