Отношение молодежи к труду несет риски для экономики, заявил помощник депутата Госдумы, старший преподаватель Института международных экономических связей Илья Мосягин. Главное:

▪️ Молодежь массово уходит из «неинтересных» сфер — промышленности, сельского хозяйства, ЖКХ и госсектора, усиливая кадровый голод.

▪️ Высокая текучесть: работа меняется раз в год и чаще, растут расходы на подбор и обучение.

▪️ Нежелание работать в иерархиях мешает формировать глубокую экспертизу в сложных отраслях.

▪️ Требование особых условий и корпоративной культуры заставляет бизнес перестраивать управление.

▪️ Конфликт ценностей между поколениями ухудшает управляемость и командную работу. Тренд на нелинейные карьерные стратегии задают не только зумеры, но и другие поколения, перенимающие новые подходы к работе и жизни. Эксперты hh.ru отмечают растущий тренд на микропенсии — короткие паузы в работе, которые помогают восстановить энергию и предотвратить профессиональное выгорание. Кроме микропенсии есть понятие саббатикала — длительного, на несколько месяцев или даже год отпуска, во время которого за сотрудником сохраняется его место работы. Его значение растет на фоне кадрового голода и влияния ESG-повестки, где социальная устойчивость стала частью корпоративной культуры. Саббатиклы дают компаниям возможность сохранить ключевых специалистов и предотвратить выгорание, не теряя лояльности коллектива. Микропенсии, напротив, несут риски: обеспечивая гибкость, они могут снижать вовлеченность и мотивацию работодателей инвестировать в развитие таких сотрудников. Для эффективных саббатиклов важна коммуникация — поддержание связи с сотрудником через корпоративную экосистему помогает мягко вернуть его в рабочий контекст. Запрос на баланс между работой и личной жизнью сохраняется, и компании, готовые адаптировать политику под эти ожидания, инвестируют не в моду, а в долгосрочную перспективу.