Мы внедряли коучинговые методы управления людьми, обучая этому директоров и менеджеров.

Да, я реализовывал. Я проводил индивидуальные встречи с руководителями отделов и групп, и приводил кейсы. Внешне было похоже на собеседование.

К примеру : Подопечный 2 последних месяца стал допускать ошибки. Но раньше он был одним из лучших в команде. Какие действия?

На основе ответов давались рекомендации или альтернативные варианты. Давались еще общие рекомендации, в какую сторону работать над собой и конкретные упражнения для развития