Самая тихая боль руководителя

Недавно долго разговаривала с тимлидом, у которого отдел разросся до такого размера, что управлять им в одиночку стало физически невозможно. Приняли решение разделить его на две части и одного из сотрудников сделать вторым тимлидом. Всё логично, всё по делу. Но он сидел напротив меня, грустно вздыхал и говорил: "Я этих людей сам нашёл, сам обучил, мы прошли огонь, воду и медные трубы. А теперь я должен половину отдать другому руководителю. Понимаю, что так правильно, но ощущение, как будто предаю"

Я молчала и просто кивала, потому что это чувство я знаю на вкус

У меня похожий момент — моя самая первая команда, которую я собирала буквально по человеку. Мне предложили повышение: возглавить новый, более крупный отдел. О реорганизации ещё никто не знал

И вот в этот момент ко мне пришёл один из ключевых сотрудников и честно сказал: "Я ухожу в другую компанию, не вижу здесь роста". Я поняла, что теряю сильного человека, и впервые нарушила правило молчания, просто чтобы его удержать

Рассказала про планы, про новую структуру, про то, что будет: "Пойдём со мной? Это, конечно, та ещё авантюра, но я точно знаю, что будет интересно" Он улыбнулся и ответил: "Я в деле" Мы еще долго проработали вместе

А с другим сотрудником кейс развернулся иначе. Когда я собрала команду и объявила о своём переходе, он не смог это принять, особенно то, что я не могу забрать с собой. Проработал еще немного и уволился

С тех пор я твёрдо знаю: рост руководителя всегда требует отпускания. Ты не можешь забрать всех, кого ценишь, кого вырастил, с кем прошёл огонь и воду Не потому что не хочешь. А потому что это объективно невозможно — и иногда даже вредно для них самих

Мы привыкли говорить о найме, онбординге, мотивации, выгорании, но почти никогда не говорим о том, как тяжело оставлять людей позади, когда ты идёшь дальше