Можно ли стать руководителем, будучи высококлассным экспертом в своей области?Только я написала этот заголовок, как прочитала у карьерного консультанта в соседнем канале, что 65% CEO назначают изнутри, значит, точно можно.

И я поделюсь с вами одной такой вдохновляющей историей пути учителя, который стал директором и организовал открытие школы. Часть пути, свидетелем и наставником которого мне выпала честь быть.

Первое, что очень пугало и тормозило, — это внутреннее сопротивление от возможных ошибок, ведь это полная трансформация и отказ от прежнего пути, прежней профессии, привычной и понятной работы и карьерного трека. «А если у меня не получится, то кто я? Уже не эксперт».

Эти сомнения добавляли тревоги, пока в какой-то момент он не принял тот факт, что назад пути нет: или попробует, или нет. Как было — он уже знает. И я знаю, как это непросто — отказаться от прежнего понятного и спокойного (относительно) пути. И я не обманывала, что гарантий нет, и не обещала, что всё получится, но показывала, что если он там, где он есть, значит, точно должен тут быть, и шанс есть.

Вторым открытием было его практическое понимание и чувствование бизнеса и его правил, которые расходились с представлениями и теорией, и «лучшими практиками», которые он изучал, готовясь.

Учёба и становление были в бою. И в первую очередь он брал на себя ответственность принимать решения самостоятельно, иногда имея на подумать несколько минут. Да, никаких суток, недель на подумать и спланировать. Но я видела, как с каждым разом азарт от самостоятельных решений становился всё сильнее. Вечером мы разбирали, по каким критериям принимаются решения, и уже с утра — практика.

Потом он осваивал науку общения с людьми, различал, что стоит за их сопротивлением, саботажем, бездействием и как должна была меняться его тактика. «Женя, сработало», — писал он в нашем чате, и постепенно страх того, что люди не будут слушать его, уходил.

«Мне кажется, я взорвусь», — говорил он, чувствуя давление на себе учредителей, подчинённых, клиентов, поставщиков и подрядчиков. Но с каждым вечером к его усталости добавлялись сделанные дела и ворох маленьких побед, которые неименуемо для меня выливались в большое дело. Даже если ему ещё не виден был весь путь, потому что он был на передовой.

И вот он уже не боялся объёма задач, минимальных нереальных сроков, недостатка ресурсов, сопротивления подчинённых, замечаний учредителей и проверок госорганов, а отвечал на все вызовы дня в конце дня: Прорвёмся.

Становилась понятна разница и задача — быть не хорошим, а эффективным.

Прорвёмся! — теперь я могу сказать всем, кто спросит меня снова: «А могу ли я стать руководителем? Какие гарантии?» И, возможно, кто-то ещё пройдёт этот путь от талантливого и хорошего специалиста до эффективного руководителя. Я знаю, что ты меня читаешь. Спасибо, что доверился, разрешил поделиться. Принимай от всех нас поздравления с боевым настоящим крещением. Дальше — выше, сильнее, быстрее.