184 подписчика
· 19.11.2025
Вопрос
IT — востребованная ниша, с какими заблуждениями вы столкнулись, когда начали работать со специалистами этого сегмента?
напишите коммент
15 комментов
· 19.11.2025
Та много всего от того -что ИТ должны разбираться во всем от exel до 1с и всяких специфичных программ. -Что работа в ИТ это сиди кнопай две кнопки лутай бабки -Что в ИТ есть рост на своем месте работы -Что войти в ИТ можно чуть ли не с улицы -Что в ИТ всегда будет работа -ИТ это большие зп -ИТ это множество доп плюшек
0
ответить
коммент удалён
· 19.11.2025
"айтишники умные" "айтишники много зарабатывают" "у айтишников интересная работа" "айтишники востребованы"
0
ответить
коммент удалён
· 20.11.2025
Кто много работает тот много зарабатывает! Таковы законы природы.
0
ответить
ответ удалён
· 20.11.2025
расскажите это работникам общепита, строителям, работникам в магазинах, кладовщикам, работникам коллцентров
зайдите щас на хх и посмотрите зп Джуна в офисе за мкадом, и вообще айти единственная сфера где ты можешь сидеть полгода на стажировке без гарантий трудоустройства
0
ответить
ответ удалён
· 20.11.2025
Давайте не будем ужа с ежом сравнивать. Речь о конкретной отрасли.
0
ответить
ответ удалён
· 20.11.2025
Все индивидуально и зависит от способностей и амбиций конкретного человека.
0
ответить
ответ удалён
· 20.11.2025
только что сказал про конкретную отрасль: полгода бесплатной стажировки, Джун за 30-50 тысяч в месяц в офисе с 8 часовым графиком
0
ответить
ответ удалён
· 20.11.2025
амбиции человека? ATS HH, huntflow отбор по ключевым словам, возрасту, это является факторами амбиций конкретного человека? или по вашему "кто много работает, тот много зарабатывает", это работать за копейки на трёх работах?) или может бесплатные практики, стажировки, тестовые ради радужного будущего является конкретной гарантии трудоустройства на высокую зарплату? или может поиск работы по полгода-год, где от тебя зависит сколько ключевых слов попадет в твое резюме - это все из-за недостаточных амбиций человека?
0
ответить
ответ удалён
· 20.11.2025
А что мешало искать иные варианты?
0
ответить
ответ удалён
· 20.11.2025
Так нужно не надеятся на то, что тебя такого замечательного ждут с распростертыми объятиями, а брать все в свои руки, а именно- телефон, и прозванивать потенциальных работодателей.
0
ответить
ответ удалён
· 20.11.2025
"тебя такого замечательного", а я вроде говорил про стандартных джунов, а не про себя)
или для вас случаи, когда эйчары игнорят, после успешного тех собеса пропадают и ещё миллиард выходок, с которыми сталкивались все - являются просто "ну это кандидат плохой" может наверное это не зависит от амбиций человека, а от того насколько он начнет отчаиваться
0
ответить
ответ удалён
· 20.11.2025
Все хорошо. Речь не конкретно о вас «тебя такого замечательного».
0
ответить
ответ удалён
· 19.11.2025
В айти много зарабатывают
0
ответить
коммент удалён
· 20.11.2025
Первое заблуждение, с которым часто сталкиваюсь в IT, — это вера в то, что технологии сами по себе решают бизнес-задачи. Многие специалисты фокусируются на том, как это сделать технически, забывая, что ключевой вопрос — зачем это нужно клиенту. Например, проект по внедрению сложной системы аналитики может быть технически блестящим, но если он не учитывает реальные потребности бизнеса, он превращается в коробку с красивым кодом и нулевой ценностью.
Ещё одно распространённое заблуждение — миф о мгновенном результате. В IT часто ожидают, что новый инструмент или фреймворк за неделю изменит процессы. На практике же даже простая интеграция требует времени на адаптацию, обучение и тестирование, особенно если команда не готова к изменениям. Например, переход на облако в одной компании затянулся на полгода, потому что команды до сих пор думали, что облако — автоматическое решение всех проблем.
Третье — идея, что soft skills не нужны в технической сфере. Я не раз слышал от разработчиков: «Я просто пишу код, пусть менеджеры решают». Но без умения доносить идеи, слушать клиента и работать в команде даже самый гениальный проект рискует провалиться. В итоге ключ к успеху в IT не только техническая экспертиза, но и понимание, что технологии лишь инструмент, а не цель.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 20.11.2025
Артем, в первом тезисе забываете сказать о том, что сам бизнес порой не способен должным образом организовать процессы таким образом, чтобы автоматизация не внедрялась ради автоматизации. Ты можешь проводить сотни часов обучения сотрудников, но если руководство в компании не заинтересовано, то это тут уже айтишники не виноваты))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён