Почему предпринимателей считают тупыми их же сотрудники
В этом году больше всего времени уделял времени найму, собеседованиям и вводу в должность фин.диров и оцифровщиков.
Все эти люди как правило или трудятся внутри компаний или фрилансерами и помогают предпринимателям выстраивать учет и аналитику в бизнесе.
И самой распространенной обраной связью о своих же заказчиках я слышу, что основатели бизнеса «тупые».
А если точнее:
не опытные; не дальновидные; тупые; непостоянные; недисциплинированные; жадные; наглые; и тп.
И чуть ли не у 90% опрошенных такая обратная связь. Редко кто скажет, что уважает и гордится своим руководителем, директором, основателем.
Когда изучаешь причины таких отзывов, выясняется, что это все из-за того, что у основателя бизнеса нет какого-то опыта в жизни, либо каких-то отчетов, каких-то процессов. Вот они и получают клеймо - «тупой».
Тупой - это конечно штука условная, обобщенная, может даже и резкая, но возможно это слово запомнится. Если не нравится это слово, то можно использовать слово «неопытный».
Предприниматели же в свою очередь делятся так же на разные сегменты:
- кто-то ничего не знает о цифрах и менеджменте, хочет его себе и может доверяться в труде людей;
- кто-то что-то знает о цифрах и менеджменте, хотя совсем не понимет как это себе применить, но уверен что может обьективно оценить кто что должен делать и как;
- кто-то что-то знает о цифрах и менеджменте, совсем не понимет как это себе применить, но понимает, что оценить труд не может, так как не понимает его, но может советоваться и доверять людям;
- кто-то что-то знает о цифрах и менеджменте, понимет как это себе применить но в субьективной своей форме, требует делать как ему именно надо, но не понимает, почему его не понимают; и еще если разные подсегменты в понимании или не понимании это всего и исполнителей.
Хотя при этом всем:
именно предприниматель, даже не имея комптенций в аналитике, берет непосильную ответственность за людей и продукт; именно он платит деньги за ту же работу, которую сам не понимает, но как может старается ее понять (если ведет себя порядочно и честно); и именно он же несет на себе риск не верно сделанной работы людей; он же находится в неизбежности найма, неизбежности того, то он в 100% случаев не понимает все что есть в компании и в 100% случаев имеет страхи, паранойи, загоны и в 100% во всем как будто бы виноват.
И тут такая диллема:
Одни пришли к другому как бы помогать и делать дела как раз-таки так, чтобы у него что-то и стало лучше. Но при этом рассказывают что он «тупой». Хотя это как раз их работа сделать так, чтобы не было это как бы этой «тупости». А другой не имеет способности обьективно оценивать труд человека и от этого создает или попадает в конфликты постоянные.
Что нужно:
Уметь двум ролям понимать и уважать хотя бы друг друга. Знать роли каждого. Владелец - роль сотрудника, сотрудник - роль владельца. Где сотрудникам помогать и менять то, что есть уже к лучшему и ценить то, что уже создано, так как именно для этого они и пришли, а предпринимателям доверять, ценить первых и вникать в их труд, создавая постоянные компромисы друг для друга.
