Привет, проджекты! Сегодня разберём два фундаментальных подхода к управлению проектами — Agile и Waterfall — через призму реальных метрик и кейсов.

Ключевое отличие: гибкость vs. предсказуемость

Agile: итеративный подход с короткими спринтами (1–4 недели). Изменения вносятся в процессе работы.  Waterfall: линейная последовательность этапов (анализ → дизайн → разработка → тестирование → внедрение). Изменения возможны только после релиза.

#### Статистика: где кто лидирует

1. Успешность проектов (Standish Group, 2023):     - Agile: 62 % проектов завершены в срок и бюджет.     - Waterfall: 41 % — чаще срываются из‑за неучтённых изменений. 

2. Скорость вывода на рынок:     - Agile‑команды выпускают MVP в 2–3 раза быстрее за счёт поэтапной поставки функционала.     - Waterfall требует полного цикла (часто 6–12 месяцев) до первого релиза. 

3. Удовлетворённость заказчика (PMI Survey, 2024):     - Agile: 78 % клиентов довольны итоговым продуктом (регулярная обратная связь).     - Waterfall: 54 % — риски «не того результата» выше из‑за позднего тестирования. 

4. Затраты на исправления:     - В Waterfall до 50 % бюджета может уйти на доработки после приёмки.     - В Agile ошибки выявляются на ранних спринтах — экономия до 30 %. 

#### Когда что выбирать: кейсы

**Agile идеален для:  - Стартапов и продуктов с неопределёнными требованиями.  - Проектов в динамичных сферах (IT, маркетинг, дизайн).  - Командам, где критично быстрое реагирование на обратную связь. 

Пример: разработка мобильного приложения. С помощью Agile команда выпустила MVP за 3 месяца, а затем добавила 5 ключевых фич на основе отзывов пользователей.

Waterfall оправдан для:  - Проектов с жёсткими регламентами (строительство, медицина, госсектор).  - Заказчиков, которым нужны точные сроки и бюджет до начала работ.  - Продуктов с неизменяемыми требованиями (например, ПО для авиационных систем). 

Пример: строительство моста. Все этапы строго регламентированы, изменения на ходу невозможны — Waterfall гарантирует контроль рисков.

#### Вывод

Agile — выбор для гибкости и скорости. Подходит, если приоритет — адаптация под рынок.  -Waterfall — выбор для предсказуемости. Оптимален, когда критичны чёткие сроки и соответствие стандартам. 

А какой подход используете вы? Делитесь в комментариях кейсами из своей практики! 

#ProjectManagement #Agile #Waterfall #PM #Методологии