Когда компанию штырит «давайте сделаем стратегический прорыв», но ресурсов выдают как на кружок бумажного моделирования, рождается вот такой квест: ни бюджета, ни команды, ни процессов, зато дедлайн уже дышит в спину.

Руководство в этот момент обычно надеется не на систему, а на чудо. Проверка на прочность, бесплатный R&D, тест лидерства, классическое «не понимаем сложность задачи» и вечный любимчик всех хаотичных организаций — перекладывание ответственности.

Ставка всегда одна: найдётся кто-то, кто затащит. Но геройство не масштабируется, а хаос не превращается в результат. Даже если сверху очень верят.

👉 Что реально стоит за такими «квестами» и что делать исполнителю, получившему такой проект - https://kalashnikovandrey.ru/kljuchevoj-proekt-tonushchaya-lodka