Почему даже звездные игроки проигрывают без правил игры

Вы наняли сильных специалистов - но проект буксует. Каждый эксперт знает своё дело, но команда не играет, а существует.

Проблема не в людях. Проблема - в недостающих элементах системы.

Представьте, что ваш проект - это футбольный матч.

☑️ Ваша экспертиза и мотивация - это ваш внутренний двигатель, желание играть. ☑️ Ваши навыки и методы - это ваши отработанные приемы, точные пасы и удары. ☑️ Ваша команда разработки, маркетинга, продаж - это игроки на поле. Без них не будет игры, а будет лишь ваше единоличное ведение мяча. ☑️ Корпоративные регламенты, KPI, дорожные карты, рынок, конкуренты - это правила игры и судья. Они не мешают игре - они делают её честной, предсказуемой и легитимной.

Главный принцит:

Исключите любого игрока, нарушите правила - и вы играете в другую игру. А чаще - вообще не играете.

Соперник [дедлайны, конкуренты] не мешает вам играть - он дает вам игру. Правила [KPI, процессы] не ограничивают - они создают пространство для вашей реализации. Как футбольное поле со своими пределами и судьей.

Когда проект не идет, значит, вы по какой-то причине решили играть в футбол без мяча, без ворот или против самих себя.

Практика: Тактический разбор вашего «матча»

Возьмите свой ключевой проект и проверьте, все ли на своих позициях:

1️⃣ Внутренний двигатель: Вы ведете команду к победе в матче или просто отбиваете атаки?

2️⃣ Ваши действия: Ваши методы - это точные пасы по плану или хаотичные удары от ворот?

3️⃣ Ваше поле: Вы видите в коллегах по отделу и смежных командах партнеров по общей игре или помеху для ваших личных действий?

4️⃣ Правила игры: Вы используете, рынок, KPI и регламенты как тактическую схему или боретесь с судьей?

Ответьте честно:

Когда вы в последний раз чувствовали, что «бьётесь головой о стену»? → Скорее всего, вы исключили одного из «игроков» системы.

Когда проект шёл как по маслу? → Вероятно, все 4 компонента работали как швейцарские часы.

Пример из практики: Как собрать команду чемпионов

Юля, руководитель направления, обладала данностью «Аналитик» - обожала глубоко копать в данных. Её естественное действие - строить сложные, многослойные отчеты.

Но её проекты постоянно сдвигались. Она исключила два элемента системы:

1. Социальное поле: Не доносила смысл своих отчетов до коллег из других отделов, видя в них «помеху» для чистого анализа. 2. Правила игры: Игнорировала корпоративные регламенты по согласованию гипотез, считая их бюрократией.

Она пыталась играть в футбол в одиночку на пустом поле.

Решение: Юля перестала исключать «мешающие» элементы и включила их в свою игру:

✔️ Стала проводить для коллег короткие брифинги, превращая их из «зрителей» в соучастников игры. ✔️ Стала «переводить» свои сложные выводы в язык конкретных гипотез для бизнеса, которые понятны и легитимны в рамках общих правил.

Результат появился, когда она собрала всех игроков на поле: свою данность, свои действия, свою команду и правила игры.

Игра, в которой вы всегда побеждаете:

Когда вы перестаёте исключать и начинаете включать, вы обнаруживаете, что рабочая среда не делится на «то, что помогает» и «то, что мешает». Всё - часть игры.

Даже сопротивление коллег - это не саботаж, а обратная связь от системы, указывающая на ваше слепое пятно в тактике.

P.S. Самые яркие карьерные победы приходят не тогда, когда вы ломаете корпоративные правила, а когда находите в них ту единственную точку опоры, с которой все элементы системы начинают работать на ваш результат.

Ваша позиция на поле решает всё.

#командообразование #управлениепроектами #корпоративнаякультура #hr #бизнеспроцессы #карьера