В последний год к нам все чаще приходят с запросом на подбор HR-менеджера именно малые бизнесы, численностью до 30-50 человек.

Почему?

Потому что их владельцы осознали, сколько денег они теряют на найме неподходящих людей, текучке, постоянном переборе людьми с рынка в попытке найти подходящего. У некоторых наших клиентов постоянные вопросы найма сотрудников занимали до 30-50% рабочего времени. Тут уж не до развития.

Помимо найма нужно еще работать с теми, кто сейчас в компании - оценивать их мотивацию, риски увольнения, развивать и удерживать. Удержание особенно актуально для интеллектуально емких бизнесов, где уход, например, 2-3 разработчиков или инженеров может существенно затормозить развитие всей компании.

Когда становится достаточно больно после внезапного увольнения очередного ключевого сотрудника, собственник решает: “Нужен отдельный человек, который будет всем этим заниматься”.

Ниже описание кейса компании, у которой HR-функция стала основным узким горлышком роста. Можете примерить на себя - возможно настала пора ввести роль HR-менеджера в свой бизнес.

https://vc.ru/story/2106428-poisk-hr-menedzhera-dlya-transportnoy-kompanii-ltk