Отношусь к своему стартапу как к инструменту для получения мега крутого опыта и обучения на практике- и когда что-то начинает идти не по плану, эта мысль воодушевляет)

Да,судя по моему опыту, когда речь заходила о мотивации, следующий этап это вопрос когда премия), к сожалению, опять же слышу это от людей в команде, которые не совсем заслуживают или не могут смотивировать меня на эти повышения , все равно договариваемся,что поделать)

Соглашусь. Стоит в начале смотреть, чем человек горит, и тогда уже брать, если ваши ценности сходятся. В процессе работы обе стороны выполняют оговоренные условия - и всё тут. Нянчить сотрудника и мотивировать как-то вы не обязаны, имхо. Меня тоже вымораживает это вечное нытье. Не ок - иди дальше, разбирайся с собой, что нужно тебе и зачем ты тут, деньги в зп - платятся ж вроде исправно

Не столько перекладывание ответственности, сколько менеджмент. Маслоу и Герцберг известные «формуляторы» потребностей. А наука менеджмента дошла до того, что начала использовать это себе на руку. Вот тебе и мотивация как объект управления или инструмент управления сотрудниками (как больше нравится).

Я думаю, что это не более чем намёк на повышение зарплаты.

Я считаю мотивацию исключительно внутренним делом. Всё, что "снаружи" - это стимулы. Я на эту тему пост делал, прямо на живом примере работы с командой. Надо - могу ссылку дать)

Слишком буквально понимаете под словом мотивация. Каждый человек вкладывает в это слово свое. И прежде, чем брать человека на работу, необходимо задавать вопросы, а что его мотивирует и формировать тем самым команды. Мы же все уникальны!