Онбординг PM за 30 дней: мой рабочий план Первые 30 дней - это 80% успеха. Задача проста: понять, где мы, кто за что, что болит и показать первые результаты. Да, может показаться что месяц - слишком мало чтобы показывать результаты, но сейчас разберем на примере Неделя 1 - Карта местности - Карта проекта: цель в одном предложении, текущие релизы, риски, зависимости. - Люди: кто принимает решения, кто реально делает, кто влияет. - Артефакты: где живут задачи, доки, метрики, доступы. - Правила связи: где пишем, где звонки, когда «красная кнопка». Короткий апдейт в конце недели (1 стр.): контекст → что нашёл → риски/вопросы → следующий шаг.

Неделя 2 - Быстрые победы (примеры)

• Снять 2–3 блокера, которые тормозят всех (правки доступов, зависимость, неясная задача).
• Ввести минимальный decision log (1 страница на решение).
• Упростить ритуал, который не даёт value (ретро/стендап → -10 минут, чёткая цель).
• Показать мини-метрику прогресса (cycle time, дефекты, CTR демо - по контексту). Апдейт: что разморозили, что ускорили, где нужна помощь.

Неделя 3 - Согласовать «как работаем» - DoR/DoD: договориться, когда задача «готова к работе» и когда «реально готова». - Риск-матрица 2×2: топ-5 рисков, владельцы, страховки/план Б. - Карта зависимостей: кто блокирует кого и как снимаем. Апдейт: изменения процесса → эффект → что пробуем дальше.

Неделя 4 — Первый результат и план на квартал - Демо/витрина прогресса: что готово, что решили, что изменили в процессе. - Дорожная карта на 6-12 недель: цели → гипотезы → риски → метрики. - Фокус команды: что точно делаем, что откладываем (и почему). - Согласование ожиданий со стейкхолдерами. Финальный апдейт: итоги 30 дней → план/риски → запросы на поддержку.

Да, разумеется всё это сильно зависит от общепринятых в компании процессов адаптации, самой специфики бизнеса и так далее. Но мы же с вами все крутые PMы, так почему же не начать перформить с самого начала?)

Ну и поделитесь - как вы видите свой идеальный онбординг в новой компании?