Оценка компетенций без чётких KPI строится на субъективных, но структурированных методах. Использую 360-градусные опросы, где я и мои коллеги оцениваем компетенции по шкалам, дополняя их конкретными примерами из практики. Параллельно формирую персональный «дневник компетенций», фиксирую, какие навыки применял, в каком контексте и какой результат получил, что позволяет отслеживать рост не через цифры, а через глубину и масштаб реализации. Также можно использовать самооценку с обязательным обоснованием не просто «я умею», а «я применил это в ситуации Х, чтобы достичь Y». Это создаёт прозрачную картину развития, даже если нет формальных метрик.