Часть 1. Как я стал подбирать персонал. Мой опыт

Многие предприниматели сталкиваются с одной проблемой — не могут найти хорошего маркетолога. Я прошел этот путь и как наниматель, и как кандидат.

На руководящих должностях я прошел несколько курсов по подбору персонала. Но главным уроком стала практика с HR крупной группы компаний.

Что я вынес из этого опыта:

Я научился отличать «джамперов» — тех, кто постоянно меняет работу в поисках идеала. Понял, как важно оценивать не только навыки, но и то, насколько вакансия подходит самому сотруднику. Увидел, что иногда лучше взять перспективного junior специалиста и обучить его, чем переплачивать требованного профессионала.

Я научился формировать отделы в зависимости от структуры компании. Важно оптимизировать затраты, подобрав правильную комбинацию специалистов под этап развития компании.

Нужно четко понимать цель: выход на рынок с продуктом компании или создание конвейера для заработка, когда отдел маркетинга должен работать в плюс.

А вы сталкивались с проблемами при подборе маркетологов? Что оказалось самым сложным?