HR-конференция: что вынесла я, чтобы ваша работа стала счастливее Всем привет) Только что отдышалась после Autumn HR Day 2025 от NEIRA. Сижу, перевариваю услышанное, и в голове складывается такая мозаика из мыслей, что аж тянет поделиться. Делюсь.😉
Конференция была для специалистов, но я уверена, что эти мысли будут полезны всем и тем, кто ищет, и тем, кто нанимает. Потому что все мы хотим одного — чтобы работа была в кайф.
Итак, мои главные инсайты, которые пришли ко мне, пока я пила кофе в компании также замотанных и горящих HR-ов:
1. Обучение — это не «отметился и забыл». Это прививка от текучки. Если сотрудник по-настоящему понимает, что делает, продукт компании, зачем именно такие бизнес-процессы и какую ценность он сам создает, — он не сбежит при первом же хайпе от рекрутера. Вкладываться в людей — это самый крутой способ их удержать. Компаниям учить выгодно! Когда это уже станет базой?!. Дорогие соискатели, если компания всерьез инвестирует в ваше развитие — это зеленый флаг.
2. Молодежь. Наше будущее, наша головная боль и наш главный двигатель. Про поколение Z говорили много. Да, с ними бывает нелегко. Но деваться некуда — они уже здесь, их становится больше и они прекрасны! Они тоже горят, быстро схватывают и видят, как упростить любой процесс. Наши коллеги постарше, смотрите на них не как на угрозу, а как на источник вдохновения. Они нас будят и заставляют шевелиться!
А теперь момент истины, где мне стало немного стыдно. Статистика: на 10 приглашений приходят 2 человека. И я подумала: «А мы-то что?» Видим возраст «20» и мысленно ставим крест. Или еще круче, настраиваем ИИ-фильтр, который бездушно шлет отказ любому без опыта. Соискатели, вам это знакомо? Вот и я о том же. При таком раскладе я бы тоже на собеседования не ходила. Как тут уважать работодателя, если он тебя даже не попытался увидеть? Мы, компании, тоже должны стать лучше. Перестать врать на собеседованиях и начать видеть в кандидатах потенциал, а не просто строчки в резюме. 3. Адаптация и наставничество — это не «пройди эти 100 курсов». Это «мы тебя ждали!». Этой теме был посвящен чуть ли не каждый второй доклад. И я полностью согласна: выживут только те компании, которые умеют «включать» новичков.
Адаптация — это не про папку с документами на общем диске. Это про теплое приветствие в первый день, про понятный план на первые 90 дней, про человека, к которому можно подойти с любым, даже самым дурацким, вопросом.
Наставничество — это не про «успей за мной». Это про терпение, про передачу опыта без высокомерия и про искреннее желание помочь коллеге вырасти.
Коллеги-HR, это наша зона ответственности — создавать такие системы. Дорогие соискатели, когда будете выбирать работу, спрашивайте на собеседовании: «А как у вас проходит адаптация? Есть ли наставник?». Ответ многое расскажет о компании.
5. Коучинг. Все о нем говорят, но почти никто не делает. Это был один из самых любопытных моментов. В зале спросили: «Кто отправляет руководителей учиться коучингу?». Подняли руки 3 компании. «А кто его реально применяет в работе?». Подняли руки... другие 3 человека! 😂
Менторинг — это не коучинг. А руководитель-коуч — это не тот, кто говорит «сделай раз, сделай два», а тот, кто задает правильные вопросы и помогает сотруднику самому докопаться до решения. Это про эмпатию, принятие и неспешное «выращивание». Возможно, мы так редко это видим, потому что всем нужно «вчера». Но игра определенно стоит свеч.
6. Люди идут на руководителя. Это аксиома. Самый ценный руководитель сегодня — не тот, кто давит, а тот, кто ведет за собой. Адекватный, понимающий, умеющий давать честную и понятную обратную связь. Чтобы сотрудник не гадал на кофейной гуще, что же от него хотят.
Кстати, про это у меня в черновиках тексты про типажи руководителей и что со всем этим делать. Писала его, честно, было жарко. 😅. Но если этот пост соберет 30 реакций — опубликую! Держите кулаки, а то так и пролежит он у меня в архиве вечным памятником моей смелости.
А что для вас — идеальная адаптация на новом месте? Делитесь в комментариях, пообщаемся! 👇
