Страшный сон Заказчика - слышать со всех сторон от исполнителей: «Это не входило в ТЗ» или «Возникла непредвиденная техническая сложность»! Бюджет тает, сроки горят, а результат все дальше. Чаще всего проблема не в жадности и некомпетентности исполнителя, а в слепых зонах самого Заказчика..

В этом цикле статей мы пройдем весь путь и рассекретим все «места, где текут деньги».

Затраты начинаются до проекта. Принятие решения, консультации, подготовка, покупка продукта. Кажется, ещё рано потерять много. Но именно на этом этапе закладываются правила, по которым будет жить проект. Как избежать "вампиров" проекта? И да, правильный план боя тоже дорого стоит.

Выбор исполнителя - фундамент проекта, одна из главных тем. Капитально влияет на ход и стоимость проекта. Но проект живёт не только Исполнителем. Обсудим формирование команды Заказчика, этим очень часто пренебрегают - и теряют деньги.

Экспертизы и обследования. Как найти золотой баланс? Дороже и подробнее или быстрее, но дешевле? Думаете, ответ известен? Не всё так просто!

Проект в разгаре. Работы идут полным ходом. Как не утратить контроль? Как снизить стоимость разработки? Делают не то, что заказали? Много непредвиденных расходов? Не хватает экспертизы в сложных технических вопросах? Я перечислил все основные "чёрные дыры"? Нет! На этом этапе закладывается стоимость владения, а это очень важная статья.

Ввод в эксплуатацию. Как правильно провести обучение? Сколько стоит настройка прав доступа? Миграции и корректировки данных - как выполнить быстро и точно? Как состыковать прошлое с будущим и ничего не потерять? На этом этапе максимальные нагрузки на команду Заказчика. Как их нивелировать без потерь?

И, наконец, эксплуатация. Вроде "труды роковые кончены". Но были случаи, когда этот этап так и не стартовал. Почему? Приведу кейсы, обсудим. Поговорим и о снижении стоимости эксплуатации - самое время заняться им сейчас.

Мы разберем не только очевидные провалы, но и те «пылинки», что ломают спину верблюду. Например, почему «идеальный» пункт договора о переходе прав может оказаться ловушкой.

В следующей статье разберу ситуацию, когда проект умирает на старте, чтобы родился новый проект. А разве так бывает? Как ни странно, мне встречалось не раз. И причина была одна и та же.

А какие у вас встречались сложности на старте проекта? О решении каких проблем вы бы хотели прочесть в ближайших статьях?