Имею опыт управления (запуск, мониторинг и контроль) проектами в БЛПС и БРД в соответствии с рекомендациями РМВОК.

В АО «ГПН-ННГ» (2017-2020) внедрила систему анализа долгосрочных рисков, выстроила с «нуля» процесс контроля, мониторинга и экспертизы проектов. Увеличила охват управления проектами с 7% до 100% (с 16 проектов на 240). Под моим руководством запущено 10 стратегических проектов (разведочные, добычные, организационные). Возглавляла междочернюю группу ГПН по проектному управлению малых проектов по обмену знаниями.

В период 2021-2022 руководила продуктом ProПроект (функции Управление крупными проектами РиД). Ключевые достижения: Выявление и устранение проблемных зон. Создание нового формата продукта (8 мес. ) Запуск замороженного процесса критериев перехода проекта с этапа на этап (4 мес. ) Формализация и оптимизация бизнес-процессов (2 мес.)

По моей инициативе (2022) запущен цифровой проект «Пульсар» после смарт-паузы. Сроки реализации: 4 месяца (УК, ИК). Достигнуто вовлечение руководства 3-х дирекций. Проект в активной фазе.

Организовала 40+ встреч по управлению крупными проектами с докладами о внедрении процессов, методологий, инструментов.

Организовала (2024) выездное обучение в нефтесервисной компании по внедрению проектного управления. Результаты: 5 обучающих сессий, проектный день с презентациями руководителей проектов ГД.