🎯 LeSS В ДЕЙСТВИИ: Крупномасштабный Scrum для бордюра Проект: Замена поврежденного бордюра (1 метр) Команда: 47 человек → 35 человек (упростили структуру) Бюджет: $12,847 → $11,200 (крутой эффект 10%) 👍 Срок: 10 спринтов по 2 недели (20 недель)

Применяем LeSS (Large-Scale Scrum) - минималистичный подход к масштабированию! 🚀

🎯 LeSS СТРУКТУРА: ОДНА КОМАНДА ПРОДУКТА 👑 Владелец Продукта: Заместитель мэра (1 человек) 📋 Бэклог Продукта: Единый список требований к бордюру 🎯 Определение Готовности: Установлен, протестирован, принят мэром

5 КОМАНД РАЗРАБОТКИ (по 7 человек) 🏗 Команда "Подготовка": 7 человек + Скрам-Мастер 🎨 Команда "Дизайн": 7 человек + Скрам-Мастер 🌱 Команда "Экология": 7 человек + Скрам-Мастер ⚡️ Команда "Установка": 7 человек + Скрам-Мастер 🚨 Команда "Контроль": 7 человек + Скрам-Мастер

(Убрали лишние роли - только ВП и СМ!)

📋 ЕДИНЫЙ БЭКЛОГ ПРОДУКТА: ЭПИКИ: Получение разрешений (Приоритет: 1) Создание дизайна (Приоритет: 2) Экологическая оценка (Приоритет: 3) Демонтаж старого бордюра (Приоритет: 4) Изготовление нового (Приоритет: 5) Установка и тестирование (Приоритет: 6)

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ ИСТОРИИ: "Как пешеход, я хочу безопасный бордюр, чтобы не споткнуться" "Как мэр, я хочу красивый бордюр, чтобы город выглядел современно" "Как эколог, я хочу экологичный материал, чтобы не вредить природе"

🔄 LeSS СОБЫТИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТА (каждые 2 недели) ЕЖЕДНЕВНЫЕ СТЕНДАПЫ Каждая команда проводит свой стендап (15 минут) Общий Скрам Мастеров (30 минут)

РЕТРОСПЕКТИВА СПРИНТА Командные ретро (1 час): Каждая команда отдельно Общая ретроспектива (1.5 часа): Все команды вместе

Спринт 2: Выявили дублирование работы между командами Решение: Создали общую доску задач

Спринт 4: Команды плохо координируются Решение: Ввели ежедневную синхронизацию СМ

📊 LeSS ПРИНЦИПЫ В ДЕЙСТВИИ: 1. Крупномасштабный Scrum - это Scrum Используем те же роли, события и артефакты, просто больше команд

2. Эмпирический контроль процесса Каждый спринт адаптируем подход на основе обратной связи

3. Прозрачность Единая доска для всех команд, общие метрики, открытая информация

4. Больше с меньшим Убрали лишние роли и процессы, сосредоточились на ценности

5. Целостный продукт Все команды работают над одним бордюром, а не отдельными частями

6. Ориентация на клиента Регулярные встречи с мэром и жителями для получения обратной связи 📈 ПРОГРЕСС ПО СПРИНТАМ: Спринт 1-2: Получение разрешений и создание концепции Velocity: 23 Story Points

Спринт 3-4: Детальный дизайн и экологическая оценка Velocity: 31 Story Points

Спринт 5-6: Изготовление и подготовка к установке Velocity: 28 Story Points

Спринт 7-8: Демонтаж старого и установка нового Velocity: 35 Story Points

Спринт 9-10: Финальная отделка и приемка Velocity: 29 Story Points

Средняя скорость: 29.2 SP за спринт

🚧 ВЫЗОВЫ И РЕШЕНИЯ: Вызов 1: Команды дублируют работу Решение LeSS: Улучшили планирование спринта, четче разделили зоны ответственности

Вызов 2: Сложно координировать 5 команд Решение LeSS: Ввели роль "Скрам-Мастер Скрам-Мастеров" (неформально)

Вызов 3: ВП не успевает работать со всеми командами Решение LeSS: Создали "Команду Владельца Продукта" из представителей команд

Вызов 4: Разные команды понимают "Готово" по-разному Решение LeSS: Выработали единое Определение Готовности для всех

📊 МЕТРИКИ LeSS: Скорость команд: 29.2 SP за спринт в среднем Предсказуемость: 87% (высокая благодаря простоте) Качество: 0.8 дефекта на спринт Удовлетворенность команд: 8.2/10 Время цикла: 20 недель (быстрее SAFe!)

✅ ПРЕИМУЩЕСТВА LeSS: Простота и минимализм Быстрая адаптация к изменениям Высокая прозрачность Меньше накладных расходов Фокус на продукте, а не процессах

❌ НЕДОСТАТКИ LeSS: Сложно масштабировать на очень большие команды Требует зрелых команд Высокие требования к ВП Может быть хаос без дисциплины Вывод: LeSS показал, что можно масштабировать Scrum без лишней сложности! Получили результат быстрее и дешевле, чем с SAFe. 🎯

Бонус: Команды стали более самоорганизованными и ответственными!

#LeSS #Projectmanager #Бюрократия #Методологии #ГосПроекты #PMLife #agile