Как поддержать оставшихся сотрудников после волны сокращений

О массовых увольнениях уже объявляли в Сбере, VK, МТС, Газпроме. Мировые корпорации вроде Amazon, Intel, Microsoft тоже сокращают сотни сотрудников.

Вслед за увольнениями меняются и процессы: команды становятся компактными, появляются новые роли и требования. У тех, кто остался, возникает «чувство вины выжившего», их загружают задачами сокращённых или дают совершенно новые инструменты. Они просто не знают, как действовать в новых реалиях, а руководители рискуют получить выгоревших и неэффективных сотрудников.

Чтобы предотвратить проблемы в команде, нужна реадаптация — повторный онбординг. Руководители объясняют сотрудникам обновлённые цели и стратегию компании, обучают работе с новыми инструментами и находят долгосрочную мотивацию.

Пост пригодится даже тем, у кого в компании всё стабильно: инфополе всё равно бьёт по ментальному состоянию.

В карточках — практические подсказки, как предотвратить выгорание после сокращений и сохранить команду.