Экспертный взгляд на корпоративное обучение по HR-темам

Алёна Мачулина, директор направления оценки персонала Formatta, отмечает: В этом году мы наблюдаем значительный рост спроса на внутренние корпоративные тренинги по темам управления персоналом. HR-команды хотят глубже разбираться в методологии, руководители — использовать продвинутые управленческие практики. И это хороший признак: когда компания умеет сама поддерживать процессы развития, её способность реагировать на изменения растёт в разы.

Какие тренды мы в связи с этим наблюдаем:

➡️ Экспертиза фокусируется внутри Компании активно развивают внутреннюю экспертизу — в том числе в вопросах оценки и развития сотрудников. Это позволяет быть гибче и быстрее реагировать на любой бизнес-запрос. Здесь особенно важно владение методологией — это критично для точного использования инструментов и ценности проведённой оценки в целом.

➡️ Вовлечение руководителей в процессы оценки Бизнес активно вовлекается в процедуры оценки и развития. Именно поэтому руководители приходят за обучением базовых навыков:

💋 Проведение интервью по компетенциям: умение качественно участвовать в рекрутменте, определяя важные рабочие качества, не ограничиваясь биографическим интервью или вопросами на проверку технических навыков.

💋 Обратная связь: это ключевой навык для налаживания процессов Performance Management. Руководители всё чаще хотят системно проводить развивающие, карьерные диалоги с сотрудником и корректно оценивать его эффективность.

➡️ Запрос HR: калибровка и супервизии

Если говорить об HR-специалистах, то, помимо базового обучения, сейчас очень востребован запрос на обучающие супервизии и калибровку. Многие команды уже владеют базовой экспертизой (психометрия, ассессмент). И часто к нам обращаются не за обучением с нуля, а за методологической поддержкой. Это своего рода возможность свериться, что «методология в порядке»‎, а ключевые понятия и подходы понимаются и используются в компании единообразно.

➡️ От масштабного моделирования компетенций — к быстрому профилированию ключевых ролей

В условиях динамичных изменений и гибкости, всё чаще нужна способность быстро определять критерии оценки для внутреннего или внешнего отбора. Это не всегда работа для консалтинга, а скорее рутинная, ежедневная задача. Умение быстро составить профиль и понять, какие критерии оценки критически важны здесь и сейчас, становится очень ценным навыком, который мы также помогаем освоить. Тема разработки моделей компетенций (глобально) и профилирования позиций (точечно) становится всё актуальнее.

Если хотите подробнее обсудить темы и форматы обучения для руководителей или HR — пишите нам на info@formatta.ru, подскажем, какие сценарии сработают на вашу задачу.