📌 Как стать руководителем проекта, если тебе не дают им стать?  Каждый раз, когда я хотел расти — приходилось менять работодателя.   Не потому что не нравилось там работать. А потому что внутри компании не было траектории роста: ни новых задач, ни зон ответственности, ни доверия к потенциалу.  Сейчас ситуация другая:   ✅ Мне доверяют — дают задачи, выходящие за рамки моей должности.   ✅ Меня нагружают — координация подрядчиков, участие в бюджетировании, согласования с надзорными органами, управление рисками.   ✅  Решаю — даже те вопросы, которые формально «не мои».   Я инженер строительного контроля с опытом управления ПТО, координации подрядчиков, бюджетирования и технадзора за объектами разной сложности. Учусь в магистратуре по строительной экспертизе. Четко вижу себя на позиции руководителя проекта или замдиректора по строительству.  Но сейчас я в ловушке:   — Текущий работодатель не даёт возможности выйти за рамки текущей роли.   — Новые работодатели не рассматривают мою кандидатуру: «Вам не хватает опыта в управлении проектом».   Получается замкнутый круг:   - «Чтобы получить должность РП — нужен опыт РП.   Но чтобы получить опыт РП — нужно, чтобы кто-то дал эту должность».  Вопрос коллеги:  Как вы вышли из такой ситуации?   — Брали на себя проекты «в тени» текущей должности?   — Сменяли работодателя на «меньшую» компанию, где шансов больше?   — Делали кейсы / портфолио / нетворкинг?   Может, работодателям стоит чаще смотреть не только на формальный опыт, но и на готовность нести ответственность, системное мышление и фактические результаты, даже если они не в заголовке должности?  Буду благодарен за совет, личный опыт или даже просто «+», если вы сталкивались с этим.  #карьеравстройке #строительство #управлениепроектами #стройконтроль #Сетка #рост #руководительпроекта