Антикризисный HR: как сокращать затраты, сохраняя эффективность команды

На вебинаре с 🎙 Татьяной Федоровой, HR-директором Brooklyn Bowl, разобрали, как HR может влиять на финрезультат компании и защищать свои проекты цифрами.

▶️ Запись вебинара 👍 Презентация

Ключевые тезисы 👇 Почему бизнесу сейчас важен HR? У компаний есть запросы: ✅ уменьшить фонд оплаты труда; ✅ снизить стоимость найма; ✅ оптимизировать расходы на удержание; ✅ запускать HR-проекты только через расчёт ROI.

💬 Чтобы доказать ценность HR-решений, важно говорить с бизнесом на языке цифр и денег.

💸Сколько стоит увольнение одного сотрудника? 2023: 47 000 руб. за одного ушедшего сотрудника. 2025: после оптимизации найма, усиленной работы с наставниками и автоматизации процессов стоимость увольнения снизилась до 36–37 тысяч.

📉 Как сократили текучку? 2023: 139% (выше нормы HoReCa). Основной провал — уход сотрудников в первый месяц.

Фокус сместили на удержание именно этой категории: ✅ переработали адаптацию; ✅ запустили корпоративный портал; ✅ усилили онбординг и заботу; ✅ построили проектную работу с гипотезами и метриками.

Результат 2025: –38% год к году и почти двукратное уменьшение ухода стажёров в первый месяц.

📈 Умный найм: как увеличить воронку и снизить стоимость кандидата ✅ подключили CRM, таргет, контекст; ✅ усилили HR-бренд; ✅ запустили бота, который доводит кандидатов до собеседования лучше рекрутёра (25% конверсии); ✅ переработали описание вакансий нормальным человеческим языком; ✅ пересмотрели реферальную программу; ✅ начали системно работать с бывшими сотрудниками.

За год воронка выросла с 3,4% до 4,5%, а к 2025 году достигла 7–8%. Стоимость одного стажёра снизилась с 1680 до 1130 руб.

❓ Как оптимизировали ФОТ HR на 21% В низкий сезон потребность в HR снижается, но потом снова нужно будет активизировать работу, поэтому сокращать команду точно нельзя.

Решение — монетизировать экспертизу: команда взяла аутсорс-проекты по найму, аудиту и обучению для внешних компаний.

Результат: ✅ HR-команда не простаивает в «просадках» сезона; ✅ затраты бизнеса снижены на 21%; ✅ сотрудники получили новый опыт и усилили HR-бренд компании.

🔔 На следующей неделе поговорим о том, как подготовить рестораны к пиковым нагрузкам, заработать максимум и при этом сохранить команду в ресурсе. 🎙 В эфире Ирина Межлумова, руководитель учебного центра проектов «The Бык», «The Pivo», MOSCA, «Хинкали», Amici. 🔗Регистрируйтесь!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки